El sindicato denuncia 150 negociaciones anuales como ineficientes; las empresas temen violación de derechos de gestión
Las agendas comunes se negociarían a nivel de grupo empresarial; posible expansión a Kakao e industria de videojuegos
![Oh Se-yun, presidente de la filial de Naver del sindicato de la industria textil y alimentaria, interviene durante un foro de debate sobre la búsqueda de una estructura de negociación integrada para la industria de TI celebrado en el Edificio de Miembros del Congreso en Yeouido, Seúl, la mañana del 12. [Foto=reportero Baek Seo-hyun]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/08/12/20260812130350775330.jpg)
El sindicato de Naver ha comenzado a presionar para integrar las negociaciones colectivas que actualmente se realizan por filial en negociaciones a nivel de grupo empresarial, generando inquietud entre la competencia, incluida Kakao, así como en la industria de videojuegos.
Oh Se-yun, vicepresidente del Comité de TI del sindicato de la industria textil y alimentaria y presidente de la filial de Naver, inauguró el 12 un "foro de debate sobre la búsqueda de una estructura de negociación integrada para la industria de TI" en el Edificio de Miembros del Congreso y señaló que "la filial de Naver mantiene convenios colectivos con 15 empresas, incluida Naver". Agregó que "anualmente se realizan 150 negociaciones, con más de 100 negociadores de ambas partes dedicando más de 1.000 horas cada uno a las negociaciones".
Prosiguió diciendo que "dado que se negocian agendas similares dentro del mismo grupo empresarial por separado, se incurre en costos significativos de tiempo y dinero". "A pesar de condiciones laborales idénticas, surgen diferencias sutiles entre las filiales, y la sensación de privación entre los trabajadores de las filiales está aumentando", indicó.
Oh argumentó que, dada la estructura empresarial de las compañías de TI, las matrices ejercen un control de facto sobre las filiales y están conectadas tanto en operaciones como en gestión. Aclaró que el objetivo de la negociación integrada no es unificar los salarios y beneficios de todas las filiales. Explicó que el enfoque consistiría en negociar las condiciones laborales comunes a nivel del grupo empresarial y negociar los asuntos específicos de cada empresa por separado.
Park Myung-jun, investigador principal del Instituto de Investigación Laboral de Corea, quien participó como panelista en el foro, explicó que "es posible reducir los costos generales de negociación al disminuir los procedimientos de negociación y mediación repetidos por filial, y se pueden gestionar de forma más estable los conflictos entre filiales estableciendo principios comunes aplicables a las filiales".
Las principales empresas de TI, incluida Naver, tienen grandes preocupaciones sobre la negociación integrada. Dado que cada filial desarrolla negocios diferentes, resulta difícil aplicar compensaciones salariales diferenciadas entre filiales rentables y filiales con pérdidas. La carga de una estandarización salarial ascendente podría aumentar significativamente. Además, los conflictos que surjan en una filial específica podrían desembocar en huelgas conjuntas o parálisis operativa en todas las filiales.
El punto de contención es si la empresa matriz ejerce control sustancial sobre las condiciones laborales de las filiales. Si se reconoce el control de la empresa matriz, equivaldría a no reconocer los derechos de gestión inherentes a los respectivos directores ejecutivos (CEO) de cada filial, lo que podría generar controversias sobre violación de derechos de gestión.
En particular, como Kakao, que posee múltiples filiales, y la industria de videojuegos, que cuenta con varios estudios de desarrollo y filiales, presentan estructuras de filiales similares, existe la previsión de que si estas negociaciones integradas se expanden, las relaciones laborales podrían deteriorarse bruscamente.
Por su parte, esta discusión sobre negociación integrada surgió de Naver Zet, una filial de Naver. Naver llegó a un acuerdo sobre un convenio salarial que contempla un aumento del 5,3 por ciento, pero Naver Zet congeló los salarios alegando una desaceleración del mercado. Posteriormente, el sindicato solicitó aumentos al nivel de la matriz, lo que resultó en el colapso de las negociaciones. La Comisión Regional de Relaciones Laborales de Gyeonggi intervino en la mediación, pero concluyó sin resultados significativos.
* Este artículo ha sido traducido por IA.