Kakao realiza división de personal en Kakao AI, especializada en IA, y Kakao X, dedicada a inversiones
«No se necesita organismo de coordinación»: ambas empresas tendrán gestión independiente con propósitos empresariales distintos
![Sede de Kakao en Pangyo [Foto=Yonhapnews]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/08/21/20260821154124487055.jpg)
Kakao rediseña su estructura de crecimiento en línea con la era de la inteligencia artificial. El 21 de agosto, Kakao celebró una junta directiva en la que aprobó una división de personal hacia la nueva entidad Kakao AI y la entidad existente Kakao X.
Kakao AI funcionará como una «empresa de núcleo de IA» que conecta IA, publicidad y comercio electrónico con enfoque en Kakao Talk, mientras que Kakao X operará como una «empresa de inversión en valor futuro» responsable del crecimiento de las principales filiales como tecnología financiera, contenido y movilidad, así como de nuevas inversiones.
La división de personal es un método mediante el cual, al separar una empresa, se distribuyen las acciones de la nueva entidad entre los accionistas de la empresa existente según la proporción de división. Esto difiere de la división física, en la cual la empresa existente retiene el 100% de las acciones de la nueva entidad. En esta ocasión, la proporción de división se determinó en 0,36 para Kakao AI y 0,64 para Kakao X, sobre la base del valor contable del patrimonio neto. Los accionistas existentes de Kakao recibirán acciones de ambas compañías de acuerdo con la proporción de división.
Kakao planea completar la división el 1 de enero del próximo año después de celebrar una junta general extraordinaria de accionistas el 7 de diciembre para aprobar la división. Posteriormente, el 27 de enero tiene previsto impulsar la relistación de Kakao AI y el cambio de cotización de Kakao X.
A medida que Kakao separa sus operaciones de IA de sus operaciones de inversión mediante la división de personal, la atención se centra en la relación futura entre ambas compañías y los cambios en la estructura de gobierno corporativo. En particular, existe interés especial en la posibilidad de que, como ocurrió con SK Telecom y SK Square, una entidad se convierta en el principal accionista de la otra después de la división de personal, así como en la cuestión de si Kakao X se convertirá en una sociedad holding.
A continuación se presentan las preguntas y respuestas principales de la sesión informativa sobre la división de personal celebrada el 21 de agosto.
P. ¿Existe la posibilidad de que Kakao X se convierta en una sociedad holding en el futuro?
Kim Do-young, designado como director general de Kakao X: No existe un plan definitivo de convertir Kakao X en una sociedad holding. Somos conscientes de que la prensa ha discutido esta posibilidad en varias ocasiones, pero actualmente no contamos con tales planes. Después de la división de personal, dado que los propósitos empresariales de ambas compañías son distintos, continuaremos con una gestión independiente.
P. ¿No está Kakao X desempeñando esencialmente el papel de sociedad holding de Kakao? ¿No existe posibilidad de que un organismo de coordinación asumiese el papel de sociedad holding?
Kim Do-young, designado como director general: Después de la división de personal, los propósitos empresariales de ambas compañías serán fundamentalmente diferentes. Consideramos que no será necesario un organismo de coordinación con la forma existente. Nos dirigiremos hacia una estructura en la que cada compañía funcione con gobernanza independiente y gestión responsable.
P. Kakao ha simplificado su gobernanza hasta ahora, ¿cuál es la razón para dividir nuevamente la empresa en dos?
Kim Do-young, designado como director general: Existe una necesidad urgente de acelerar en este momento para asegurar competitividad en la era de la IA. En la estructura anterior, se invertía una capacidad considerable de toma de decisiones en el apoyo y la gestión de las filiales, lo que generaba costos de oportunidad en la concentración de capacidades en las operaciones principales del cuerpo de Kakao y en la asignación de capital. Consideramos que perder este momento podría significar perder un timing crucial en la competencia de IA.
P. ¿Qué mejora concreta del valor empresarial espera lograr mediante la división de personal?
Kim Do-young, designado como director general: Kakao ha sido evaluada con una disminución en el valor empresarial debido a que ha sido considerada como una empresa diversificada con múltiples negocios. Hasta hace poco, la capitalización de mercado promedio de Kakao ha estado en el nivel de aproximadamente 16,8 billones de won, y se considera que la escala subvaluada por el mercado alcanza 17,4 billones de won. El objetivo es separar el negocio de IA como una entidad legal independiente para recibir una valoración que se ajuste a una empresa de IA, y hacer que Kakao X también refleje adecuadamente en su valor empresarial los activos que posee y los resultados de inversión.
P. ¿Cómo cambiará el papel del fundador Kim Beom-su después de la división de personal?
Kim Do-young, designado como director general: Su papel como fundador y principal accionista se mantendrá después de la división. Dado que las acciones se distribuirán en la misma proporción antes y después de la división de personal, no habrá cambios en su participación accionaria. Sin embargo, cada entidad legal mantendrá una gobernanza independiente y un sistema de gestión responsable.
P. ¿No existe riesgo de que la sinergia a nivel de grupo se debilite cuando Kakao AI y Kakao X se separen?
Kim Do-young, designado como director general: Dado que los propósitos empresariales de ambas compañías son distintos, después de cierto período, la composición accionaria puede variar excepto para los principales accionistas, y se llevará a cabo una gestión independiente. Sin embargo, el hecho de que cada negocio esté conectado orgánicamente alrededor de la plataforma Kakao no cambiará. Después de la división, se mantendrán las conexiones empresariales a nivel de grupo y las sinergias.
P. ¿Qué negocios asumirá Kakao AI además de Kakao Talk?
Jung Sin-a, directora general: La mayoría de los empleados actualmente adscritos a la sede central de Kakao se trasladarán a Kakao AI. Kakao AI incluirá no solo Kakao Talk, sino también las principales organizaciones de negocios como Mapa, Negocio e IA. El núcleo es conectar la IA con la publicidad y el comercio electrónico centrado en Kakao Talk, e integrar la IA en negocios principales existentes para crear nuevas posibilidades de crecimiento. Las condiciones laborales de los empleados se sucederán de forma amplia, y las opciones sobre acciones también se dividirán de acuerdo con la proporción de división.
P. Los objetivos de Kakao AI para 2030 de 20 millones de usuarios diarios activos de IA y 6 billones de won en ingresos son bastante ambiciosos, ¿cuál es la estrategia para lograrlos?
Jung Sin-a, directora general: Kakao Talk ya cuenta con aproximadamente 30 millones de usuarios que conversan o visitan diariamente. Creemos que si la IA se expande en toda Kakao Talk, el número de usuarios que utilizan activamente la IA también puede aumentar significativamente. Sobre la base de IA en el dispositivo y tecnología de inferencia de bajo costo y alta eficiencia, crearemos una estructura que permita a más usuarios utilizar la IA con mayor frecuencia. Con esto lograremos 20 millones de usuarios diarios activos de IA para 2030 e incrementaremos el tiempo de permanencia en Kakao Talk en más del 50%.
P. ¿Cuál es el modelo de ingresos específico de Kakao AI?
Jung Sin-a, directora general: Planeamos construir nuevos modelos de ingresos centrados en publicidad agentic, comercio electrónico agentic y suscripción. Cuando los usuarios comunican su intención en lenguaje natural, la IA propone productos y conecta hasta la compra. Las tarifas de transacción generadas a través de la conexión entre el ecosistema externo y agentes también pueden convertirse en una nueva fuente de ingresos. Con esto, nos proponemos lograr un crecimiento de ingresos del 20% anual o superior hasta 2030 e alcanzar un objetivo de ingresos de 6 billones de won o más.
P. ¿Cómo cambiará la política de retorno a accionistas después de la división de personal?
Kim Do-young, designado como director general: Kakao AI ha elaborado una política separada de retorno a accionistas. Kakao X distribuid el 30% de los ingresos de dividendos de sus filiales a los accionistas e implementará dividendos especiales en caso de que se generen beneficios de inversión excepcionales. El 70% restante se utilizará para reinversión con el objetivo de aumentar el valor de los activos.
P. ¿Cómo se evaluará el desempeño de inversión de Kakao X?
Kim Do-young, designado como director general: El indicador clave será la rapidez con la que se logre aumentar el valor neto de los activos (NAV) de los activos bajo Kakao X. Basándose en la experiencia de Kakao al descubrir y desarrollar nuevos negocios como Kakao Bank, Kakao Pay y Kakao Mobility en el pasado, así como en su experiencia de inversión en Dunamu, Danggun y Korean Credit Data, continuaremos descubriendo nuevos motores de crecimiento de manera sostenida.
* Este artículo ha sido traducido por IA.