Las cuatro principales entidades bancarias cerraron 51 sucursales en un año
Tras la reducción de puntos de venta, bancos liquidan sedes corporativas y dormitorios de empleados
![Cajero automático de banco comercial. [Foto=Agencia de Noticias Yonhapinews]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/08/23/20260823134324466177.jpg)
Según datos de la Comisión de Supervisión Financiera divulgados el 23 de agosto, a finales de junio el total de puntos de venta de los cuatro principales bancos del país —KB Kook Min, Shinhan, Hana y Woori— alcanzó 2.702 oficinas en todo el territorio nacional. Esto representa un aumento de 11 sucursales respecto a junio del año anterior, cuando totalizaban 2.691. Sin embargo, un análisis detallado revela que las sucursales principales de estos cuatro bancos disminuyeron de 2.252 a 2.201 entre junio del año anterior y junio de este año, una reducción de 51 unidades equivalente al 2,3 por ciento. En contraste, las oficinas satélites aumentaron de 439 a 501 en el mismo período, un incremento de 62 unidades correspondiente al 14,1 por ciento.
Las oficinas satélites son instalaciones comerciales de menor escala que las sucursales ordinarias y se dedican principalmente a operaciones de menor complejidad, como apertura de cuentas. Esta estrategia de ampliación de oficinas satélites de menor costo operativo permite a los bancos hacer frente a la presión regulatoria de mantener una presencia de puntos de venta.
Los bancos también están acelerando la venta de propiedades inmobiliarias en su cartera. El Banco Kook Min iniciaron el mes pasado trámites de venta de nueve propiedades inmobiliarias ociosas ubicadas en diferentes regiones del país. Los activos en venta incluyen cinco propiedades en Seúl, entre ellas el Centro de Finanzas Integral de Yangpyeong en la distrito de Yeongdeungpo, además de dos en la región de Gyeonggi, una en Daegu y otra en Daejeon.
Shinhan Bank, por su parte, está tramitando la venta del "Shinhan Espace" en Myeongdong, que ha funcionado como punto de venta durante aproximadamente 40 años, así como un edificio de dormitorio para empleados ubicado en Seongsu-dong.
Woori Financial Group seleccionó a Gravitas Asset Management como socio preferente para la negociación y venta de la "Torre Digital de Finanzas Woori" en Myeongdong. Woori Bank también puso en subasta pública el 11 de agosto catorce sucursales en todo el país, incluyendo la sucursal Galleria Palace en Jamsil, Seúl, la sucursal Centum Park en Haeundae, Busan, y el Centro Financiero de Suwon.
La decisión de los bancos de proceder con el cierre de sucursales seguido de la venta de propiedades inmobiliarias estratégicas se interpreta como un esfuerzo por optimizar activos innecesarios y asegurar solidez financiera. La venta de propiedades ociosas permite reducir costos fijos como mantenimiento y administración de edificios, además de generar efectos positivos en el ratio de capital ordinario (CET1) derivados de la eficiencia en la gestión de activos.
La creciente importancia de la ampliación de retribuciones a accionistas también es señalada como factor determinante de la estrategia de eficiencia operativa de los bancos. Dado que la gestión del ratio de capital es crucial para ampliar dividendos y programas de recompra y cancelación de acciones propias, los bancos necesitan depurar activos con baja rentabilidad para optimizar la utilización del capital limitado. Bajo un entorno de restricciones al crédito que limita la expansión de ingresos, también es relevante la necesidad de asegurar recursos para invertir en actividades financieras productivas.
Un funcionario del sector financiero señaló: "Con la expansión de las operaciones digitales y la creciente necesidad de gestión de capital, los bancos están implementando medidas de eficiencia operativa. Esperamos que la tendencia de vender propiedades inmobiliarias en lugar de mantenerlas continúe, para optimizar el capital y la liquidez de manera más eficiente".
* Este artículo ha sido traducido por IA.