SK Gas absorbe su filial SK Advanced para integrar la cadena de valor del propano y propileno

  • Integración de la cadena de valor del propano al propileno con 'optimización unificada'

  • Fusión por absorción de filial al 100%... sin cambios en la participación accionaria

Fotografía SK Gas
[Fotografía=SK Gas]
SK Gas acelera la optimización de su cartera de negocios absorbiendo a su filial SK Advanced, productora de PDH, tras la liquidación de activos de la central GPS de Ulsan en junio pasado. Por medio de esta fusión, la empresa integra en un único sistema de gestión la cadena de valor que va desde el suministro de propano hasta la producción de propileno, con el objetivo de potenciar las sinergias derivadas de la operación.

SK Gas informó que el 26 de agosto su junta directiva aprobó la celebración del contrato de fusión con SK Advanced. SK Advanced es una filial en la que SK Gas posee una participación accionaria del 100 por ciento. La fusión se llevará a cabo sin emisión de nuevas acciones, por lo que no habrá cambios en la participación accionaria de los accionistas existentes de SK Gas.

El eje central de esta fusión radica en la integración de la cadena de valor propano-propileno bajo un único sistema de gestión. SK Gas ha venido suministrando propano adquirido en mercados internacionales sobre la base de una red global y capacidades de trading acumuladas durante más de 40 años. SK Advanced, por su parte, produce propileno, materia prima fundamental de la petroquímica, a través del proceso de deshidrogenación de propano (PDH).

SK Gas determinó, tras un análisis integral de la viabilidad económica y las perspectivas de crecimiento desde la óptica de la cadena de valor integrada, que la consolidación de ambas empresas en un único sistema de gestión elevaría la competitividad de toda la cadena de valor.

Tras la fusión, la empresa unificará la toma de decisiones en todos los aspectos del negocio, incluyendo el abastecimiento de materias primas, la producción y la comercialización de productos. Con ello pretende reforzar la competitividad en el suministro de materias primas, mejorar la eficiencia operativa y la capacidad comercial, además de lograr sinergias financieras mediante la centralización del financiamiento y la gestión de tesorería, con reducción de costes financieros y optimización de la gestión de recursos.

Un portavoz de SK Gas manifestó: "Esta fusión constituye una continuación de la optimización de la cartera de negocios iniciada con la liquidación de activos de GPS Ulsan en junio pasado. Nuestra estrategia contempla la transición de GLP a GNL, la optimización del valor de los activos existentes y la búsqueda constante de nuevas oportunidades de crecimiento, más allá de la simple conexión entre negocios y activos".

Por otra parte, SK Gas registró en el segundo trimestre del presente año una cifra de ventas de 2.313 billones de wones y una pérdida operativa de 43.900 millones de wones, lo que supone una transición a resultados negativos.



* Este artículo ha sido traducido por IA.