Acuerdo de pago fraccionado de créditos de interés público alcanza 66,3%…el objetivo de la corte es llegar al 80%
Venta de activos, recaudación adicional de fondos y recuperación de rentabilidad son esenciales…fracaso en cumplimiento podría llevar a quiebra
![Foto de una tienda Homeplus en Seúl el 2 de septiembre. [Foto=Yonhapnews]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/02/20260902173621191670.jpg)
Foto de una tienda Homeplus en Seúl el 2 de septiembre. [Foto=Yonhapnews]
Homeplus ha superado la amenaza inmediata de insolvencia tras la aprobación del plan de rehabilitación y la ratificación judicial, pero aún enfrenta desafíos considerables. La empresa debe pagar sin demora más de 500.000 millones de won en deudas pendientes a proveedores, asegurar fondos operativos adicionales y mejorar la rentabilidad de las tiendas reaperturadas. Si la aprobación del plan de rehabilitación representa la oportunidad de supervivencia, los próximos pasos requieren demostrar viabilidad a través de resultados operacionales reales. Por ello, analistas señalan que "la verdadera prueba comienza ahora".
La Corte de Rehabilitación de Seúl ratificó el 2 de septiembre el plan de rehabilitación de Homeplus inmediatamente después de su aprobación en la asamblea de acreedores. El 100% de los acreedores garantizados en rehabilitación, el 75,90% de los acreedores generales en rehabilitación y el 100% de los accionistas votaron a favor del plan. La asamblea, que comenzó a las 3 de la tarde, concluyó con la ratificación judicial en aproximadamente dos horas, antes de lo esperado. La ratificación judicial no significa que Homeplus haya completado su recuperación, sino que ha asegurado la oportunidad de normalizar operaciones mediante el pago de deudas conforme al plan. El tribunal tiene previsto poner fin al procedimiento de rehabilitación una vez que los pagos comiencen regularmente. Sin embargo, si la empresa incumple el plan, la corte puede revocar la ratificación y declarar la quiebra por iniciativa propia.
La tarea más urgente para la normalización de Homeplus es restaurar las relaciones con los acreedores de interés público, incluidos los proveedores. Kim Kwang-il, copresidente de Homeplus y vicepresidente de MBK Partners, informó en la asamblea de acreedores que el porcentaje de créditos de interés público con acuerdo de pago fraccionado alcanzó el 66,3%. Los créditos de interés público incluyen deudas a proveedores, salarios y prestaciones de jubilación, alquileres, impuestos y contribuciones a seguros sociales. Aunque estos créditos no tienen derecho a voto en la asamblea, tienen prioridad de pago respecto a los créditos generales en rehabilitación. Si los acreedores que no han aceptado el pago fraccionado exigen liquidación inmediata, esto podría generar presión en el flujo de caja de Homeplus.
Según reportes, la Corte de Rehabilitación de Seúl ha requerido a Homeplus asegurar acuerdos de pago fraccionado del aproximadamente 80% de los créditos de interés público. Por lo tanto, obtener acuerdos adicionales es una tarea inmediata. En particular, si Homeplus no logra pagar de manera estable las deudas a proveedores que superan los 500.000 millones de won, existe el riesgo de que el suministro de productos de empresas colaboradoras vuelva a verse interrumpido.
También es necesario asegurar fondos adicionales. El mes pasado, Homeplus recaudó 200.000 millones de won en fondos de operación de emergencia (DIP) del grupo financiero Meritz, con base en la garantía personal del presidente de MBK Partners, Kim Byung-joo, permitiendo reabrir 67 tiendas clave. Sin embargo, dado que el DIP es capital de emergencia para normalizar operaciones inmediatas, se requieren recursos adicionales a largo plazo para respaldar los pagos futuros.
La venta de activos también será un componente importante de la estrategia. Homeplus planea vender 19 tiendas propias de las 37 designadas para cierre, generando fondos para el pago de deudas. Además, la empresa está reduciendo tiendas deficitarias y disminuyendo costos fijos como alquileres y nóminas para mejorar la rentabilidad de las tiendas operativas. También existe la posibilidad de impulsar fusiones y adquisiciones de Homeplus en el futuro.
En última instancia, el éxito de la recuperación dependerá del desempeño operacional. Aunque las tiendas clave han reabierto, Homeplus debe recuperar variedad de productos y número de clientes, mejorando ventas y rentabilidad de manera sostenida para permitir pagos de deudas a largo plazo. En un entorno donde compite no solo contra grandes tiendas sino también contra plataformas de comercio electrónico como Coupang, la reducción de costos por sí sola es insuficiente para garantizar una recuperación sostenible.
Un funcionario de la industria observó: "La supervivencia futura de Homeplus dependerá de si la empresa puede convertir el tiempo que ha asegurado de la corte y los acreedores en mejora de resultados y recuperación de confianza".
* Este artículo ha sido traducido por IA.