El presidente de SK Hynix, Kwak No-jung, afirma que abordará la compensación por desempeño «reflexionando conjuntamente con los empleados»... Primer diálogo tras rechazo de negociación laboral

Empresa celebra evento de comunicación «Compartiendo el PLUS (THE)» dirigido a directivos y empleados

• Empresa celebra evento de comunicación «Compartiendo el PLUS (THE)» dirigido a directivos y empleados

El presidente y consejero delegado de SK Hynix, Kwak No-jung, concede una entrevista a corresponsales el 27 de agosto (hora local) en la Universidad de Purdue, Indiana, Estados Unidos. [Foto=Yonhapnews]

SK Hynix afronta actualmente dificultades en la negociación salarial y de convenio colectivo de este año, por lo que ha organizado espacios de comunicación interna y ha iniciado una campaña de contención. El objetivo es garantizar que los empleados reciban una compensación apropiada por los resultados que han logrado, con el máximo respaldo de la compañía.

Según informaron fuentes del sector el 3 de septiembre, SK Hynix celebró el día anterior un evento de comunicación denominado «Compartiendo el PLUS (THE)» en su centro de negocios de Bundang, Gyeonggi, mediante una transmisión en directo a nivel corporativo. Se trataba del primer acto oficial de diálogo entre la dirección y los empleados desde el colapso del acuerdo provisional entre sindicato y empresa el 25 de agosto.

Jin Bo-gun, jefe de la división responsable de cultura empresarial, explicó directamente las motivaciones detrás de la reforma de la bonificación por desempeño. Afirmó que «para que el sistema de compensación se mantenga de manera sostenible a largo plazo, es necesario que converjan el valor para los accionistas y los intereses de los empleados», y reveló las razones por las cuales la empresa se planteaba distribuir parte de la bonificación en forma de acciones propias. Con ello, la compañía expresó su intención de actuar como salvaguardia, considerando tanto la percepción externa respecto al régimen de compensación y los intereses de los accionistas, como asegurando que la contribución de los empleados sea reconocida de manera equitativa.

Prevamente, los sindicatos y la empresa de SK Hynix habían llegado a una propuesta que incluía un aumento salarial del 6,3% junto con la distribución de la participación en beneficios extraordinarios (PS) mediante un esquema de división: 40% en efectivo y 60% en acciones propias. Sin embargo, esta propuesta fue rechazada en la votación de los afiliados al sindicato. Se estima que el cambio introducido en un solo año, pasando del desembolso íntegramente en efectivo del año anterior a la inclusión de acciones propias, influyó significativamente en la decisión de los empleados.

Kwak No-jung, presidente y consejero delegado de SK Hynix, también asistió al evento y mostró apertura hacia consultas más flexibles con los empleados. Declaró que «dado que el año pasado establecimos una base sólida para un gran acuerdo, estamos dispuestos a recopilar más profundamente las opiniones de ustedes, nuestros directivos y empleados, respecto a los detalles específicos, y encontrar soluciones conjuntamente».

Añadió que «el proceso actual es una etapa en la que elevamos el orgullo de la compañía y construimos un futuro más sólido», y subrayó que «la dirección hará todo lo posible para lograr un crecimiento compartido entre los empleados y la empresa».

* Este artículo ha sido traducido por IA.