La dirección presenta el camino hacia la normalización después de la aprobación del plan de rehabilitación mediante mensaje a empleados
Impulsa la estabilización de 67 sucursales y la conversión a ganancias... 'Es necesario encontrar un comprador adecuado'
[Gráfico=Jua Economía]
Homplus, que superó una situación crítica de insolvencia con la aprobación del plan de rehabilitación por el tribunal, ha establecido la normalización operativa como su tarea prioritaria. Su estrategia consiste en estabilizar rápidamente los 67 puntos de venta reabiertos, reducir costos para lograr la rentabilidad, y a largo plazo, encontrar un nuevo comprador para concretar una fusión y adquisición (M&A).
Según informes del sector de distribución del 3 de septiembre, la dirección de Homplus comunicó a través de un mensaje a los empleados que “con esta decisión de aprobación, la empresa ha superado la crisis y ha dado el primer paso firme hacia la normalización de las operaciones”.
La dirección presentó como tareas de normalización futura la estabilización operativa temprana de los 67 puntos de venta, la conversión a ganancias mediante reducción de costos, y el pago de deudas de conformidad con el plan de rehabilitación. Los directivos enfatizaron que “en última instancia, es imprescindible encontrar un comprador adecuado que pueda impulsar el crecimiento de Homplus y concretar exitosamente una M&A”.
Entre los desafíos inmediatos, la dirección ha priorizado la normalización operativa. Los directivos señalaron que “sin establecer una base sólida que permita generar flujo de caja excedente a través de actividades operativas, ningún esfuerzo será útil”. Esto significa que la empresa debe crear una estructura que genere efectivo desde sus operaciones principales, en lugar de depender únicamente de la venta de activos o endeudamiento adicional.
Los indicadores operacionales de Homplus muestran signos de recuperación. Desde la normalización de operaciones de los 67 puntos de venta el 13 de agosto hasta el 30 del mismo mes, las ventas durante 18 días alcanzaron 116.400 millones de won, lo que representa un aumento del 57% en comparación con el mismo período antes de la suspensión operativa.
En el mismo período, el número de clientes aumentó un 38%, mientras que la cantidad de miembros compradores creció un 255%. No obstante, como las cifras divulgadas por la empresa incluyen el efecto de la reapertura, es necesario monitorear continuamente si se mantiene la recuperación.
La empresa también está ajustando su estructura de costos. En la presentación reciente del plan de rehabilitación, Homplus indicó que ha reducido el arrendamiento en más de 2.000 millones de won mensuales e ha recortado la nómina en más de 2.600 millones de won mensuales. El plan consiste en eliminar puntos de venta no rentables y reorganizar los negocios enfocándose en sucursales rentables para mejorar el flujo de caja operativo.
Sin embargo, aún hay múltiples desafíos por resolver. Homplus debe pagar deudas de interés público, incluyendo 503.200 millones de won en pagos pendientes a proveedores. Si la empresa no recupera la confianza de los proveedores, el suministro de productos podría volverse inestable nuevamente, lo que podría afectar la recuperación de ventas.
Para asegurar financiamiento, la empresa también está promoviendo la venta de activos. Homplus planea vender 19 puntos de venta propios destinados al cierre antes de febrero de 2028, y reanudará la M&A de la propia empresa mientras ejecuta el plan de rehabilitación.
Previamente, el 2 de septiembre, la Corte de Rehabilitación de Seúl aprobó inmediatamente el plan de rehabilitación después de que fuera adoptado en la asamblea de partes interesadas con el consentimiento del 100% de los acreedores con garantías de rehabilitación, el 75,90% de los acreedores de rehabilitación y el 100% de los accionistas. Una vez que comience el pago según el plan, el procedimiento de rehabilitación se dará por terminado.
La dirección expresó: “Haremos nuestro mejor esfuerzo para finalizar exitosamente la rehabilitación de modo que el dedicado esfuerzo de nuestros empleados no sea en vano” y agregó: “Les pedimos que continúen acompañándonos en el camino hacia la normalización con un solo corazón”.
* Este artículo ha sido traducido por IA.