Seis filiales de CJ Group participan en la iniciativa: CJ CheilJedang, Olive Young y CJ Daihan Transport
El programa se expande más del doble en comparación con el año anterior, alcanzando a más de 7.400 proveedores
El Grupo CJ adelantará el pago de 660 mil millones de wones en concepto de liquidación a pequeños y medianos proveedores antes de la festividad de Chuseok, con el objetivo de aliviar la carga financiera de estas empresas.
CJ anunció el 15 de septiembre que realizará pagos anticipados por un total de 660 mil millones de wones a más de 7.400 proveedores pequeños y medianos a través de seis filiales clave. En esta iniciativa participan CJ CheilJedang, CJ Olive Young, CJ Daihan Transport, la división de comercio electrónico de CJ ENM, CJ Freshway y CJ Olive Networks. El monto total de pagos representa un incremento superior al doble en comparación con el año anterior.
Los pagos se completarán de forma escalonada a partir del 18 de septiembre y antes del período de vacaciones de Chuseok. Los proveedores recibirán las liquidaciones de dos a cuatro semanas antes de la fecha de pago establecida habitualmente. Esta medida busca apoyar a los pequeños socios en la cobertura de necesidades de liquidez temporal, como el pago de materias primas y bonificaciones para empleados durante la festividad.
Un representante de CJ señaló: "Ejecutamos anticipadamente los pagos por concepto de liquidación en fechas de festividades cada año en favor de la coexistencia con nuestros proveedores. Esperamos que este apoyo contribuya significativamente a aliviar las presiones financieras antes de la festividad y a crear un entorno empresarial estable para nuestros socios".
El Grupo CJ continúa operando programas de crecimiento compartido adaptados a las características particulares de cada filial. CJ Olive Young administra el programa "K-Super Rookie with Young", que facilita la expansión internacional de marcas independientes coreanas de pequeño tamaño. CJ CheilJedang fue la primera empresa privada en adoptar en 2017 el "Fondo de Cumplimiento de Empleo para Proveedores" y ha establecido fondos de coexistencia para apoyar actividades financieras de sus socios comerciales. CJ Daihan Transport fue pionera en la industria al implementar un sistema de pago de fletes al día siguiente, garantizando el pago íntegro a transportistas al día siguiente de realizado el servicio.
La división de comercio electrónico de CJ ENM respalda marcas pequeñas a través del proyecto "CJ On-Cubeating" para identificar y desarrollar marcas prometedoras, así como mediante un fondo de estilo de vida coreano valorado en 11 mil millones de wones. CJ Freshway opera desde hace once años la "Academia de Cooperación para la Coexistencia", un programa diseñado para mejorar las capacidades de gestión de calidad de sus proveedores. CJ Olive Networks fortalece la estabilidad operacional de sus socios a través de eventos "Partners Day" y la creación de fondos de coexistencia.
* Este artículo ha sido traducido por IA.