Asamblea de accionistas del 18 de septiembre ratificará consejeros internos; regresarán a liderazgo separado tras 2024
Mayor enfoque en agilidad decisoria y especialización frente a sinergias; múltiples desafíos incluyen adquisición de KAI
![A la izquierda, Lee Bu-hwan, designado como representante de Hanwha Aerospace; a la derecha, Yang Ki-won, designado como representante de Hanwha Systems [Foto=Hanwha]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/17/20260917145154599418.jpg)
Hanwha finaliza el sistema de gestión conjunta en sus filiales de defensa tras dos años de vigencia. Mientras que previamente se enfocó en la creación de sinergias, ahora pretende reforzar la especialización y acelerar la toma de decisiones para alinearse con el crecimiento de la industria de defensa coreana.
Según informó la industria el 17 de septiembre, Hanwha Aerospace y Hanwha Systems celebrarán asamblea de accionistas el 18 de septiembre para ratificar los nombramientos de Lee Bu-hwan y Yang Ki-won como consejeros internos. Tras la asamblea, se espera que una junta directiva formalice su designación como representantes de ambas compañías.
Hanwha implementó el sistema de gestión compartida en octubre de 2024, cuando nombró a Son Jae-il como representante de Hanwha Aero y simultáneamente lo asignó como líder de Hanwha Systems. El objetivo era vincular la red de exportación global que Hanwha Aero había establecido con la tecnología de electrónica de defensa y comunicaciones de Hanwha Systems para potenciar sinergias entre filiales. Esta fue la primera ocasión en que una sola persona dirigió ambas compañías.
Sin embargo, el cambio de estructura tras solo dos años refleja el crecimiento acelerado de la industria de defensa de Corea del Sur. Dado que el volumen de negocios de ambas empresas se ha expandido considerablemente debido a nuevos contratos internacionales, Hanwha ha decidido priorizar la especialización y la rapidez en la toma de decisiones sobre la búsqueda de sinergias. De hecho, el cartera de pedidos de defensa combinada de Hanwha Aero y Systems pasó de aproximadamente 39,7 billones de wones a finales de 2024 a 46,8 billones de wones a mediados de este año, un incremento de más de 7 billones de wones.
Con el cambio en la estructura de gestión, los nuevos representantes tienen varios desafíos por enfrentar. Para Lee Bu-hwan, designado como representante de Hanwha Aerospace, la prioridad inmediata es establecer sistemas de gestión interna que correspondan con el rápido crecimiento externo. En el segundo trimestre de este año, Hanwha Aerospace superó por primera vez la ganancia operativa de un billón de wones, mientras que su cartera de pedidos en defensa terrestre alcanzó los 38 billones de wones.
No obstante, los riesgos de negligencia en la gestión interna van en aumento. En junio, una explosión en la planta de Daejeon causó siete víctimas, y la fábrica aún no ha reanudado operaciones normales. Recientemente surgieron acusaciones de que en el proceso de contratación de profesionales experimentados se discriminó por edad y procedencia educativa, lo que llevó al Ministerio de Empleo y Trabajo a iniciar investigaciones. Más allá del crecimiento en resultados, resulta crítico reorganizar toda la estructura organizacional, especialmente en temas de seguridad y recursos humanos.
La expansión del negocio aeroespacial también constituye un desafío importante. Hanwha es mencionada como un posible candidato para adquirir Korea Aerospace Industries (KAI), cuya privatización ha sido propuesta. Actualmente, el grupo Hanwha posee el 15,89% de las acciones de KAI, posicionándose como segundo accionista principal. Si la adquisición se concreta, será fundamental determinar cómo integrar las capacidades de sistemas aeronáuticos integrales de KAI con el negocio y completar la cadena de valor de defensa del grupo en los ámbitos terrestre, marítimo, aéreo y espacial.
En cuanto a Yang Ki-won, designado como representante de Hanwha Systems, sus principales desafíos son asegurar nuevos motores de crecimiento y mantener la rentabilidad. Hanwha Systems ha mostrado desempeño en negocios de defensa tradicionales como el radar multifunción Chiongung-II y sistemas electrónicos del tanque K2, pero necesita expandir los pedidos globales en futuros negocios como soluciones de defensa basadas en inteligencia artificial, espacio y guerra electrónica. A medida que las inversiones relacionadas se intensifiquen, los costos aumentarán, por lo que la capacidad de gestión para defender la rentabilidad simultáneamente será sometida a prueba.
Un funcionario de la industria de defensa señaló: "Es cierto que los pedidos internacionales de la industria de defensa coreana han disminuido recientemente. Es crucial que cada empresa construya un sistema de gestión especializado acorde con sus características y, simultáneamente, mejore su capacidad de ejecución".
* Este artículo ha sido traducido por IA.