Exigencia de procedimientos complementarios antes de nombramientos de 70 directivos a fin de año
Ajustes en procedimientos de sucesión en BNK y Shinhan; supervisión preventiva de competencia excesiva en cajas de seguridad
![Lee Chan-jin, presidente de la Comisión de Supervisión Financiera. [Foto=Comisión de Supervisión Financiera]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/23/20260923095857310995.jpg)
El 23 de septiembre, el presidente Lee se reunió con el presidente de la Asociación de Bancos y los presidentes de los ocho principales grupos bancarios en una mesa de diálogo celebrada por la mañana en las oficinas de la Comisión en Yeouido, Seúl. Este fue el segundo encuentro oficial formal desde la primera reunión celebrada en diciembre del año anterior. Durante la segunda mitad de este año, los ocho grupos bancarios tienen programados procedimientos de selección de alrededor de 70 directivos ejecutivos de filiales, incluidos presidentes de bancos.
"Desde principios de este año, tanto las autoridades financieras como el sector financiero hemos reflexionado sobre formas de descartar el trincheroísmo de CEO y mejorar equitativamente los procedimientos de sucesión", afirmó el presidente Lee, destacando que la segunda mitad de este año representa "una excelente oportunidad para demostrar que nuestras reflexiones y esfuerzos no han sido en vano".
Las órdenes cursadas en esta ocasión son más específicas que las anteriores. Requirió que los grupos que aún no hayan establecido requisitos de calificación de CEO y períodos de verificación mínimos en cada etapa de evaluación complementen estos aspectos antes de iniciar los procedimientos de selección. Además, ordenó que los comités de recomendación de candidatos a dirección de filiales del grupo financiero proporcionen información suficiente a los comités de recomendación de candidatos a puestos directivos de filiales, incluidas listas de candidatos permanentes, y que reflejen las opiniones de los miembros de estos comités en la evaluación de candidatos para que dichos comités cumplan un papel sustantivo.
La frecuencia de reuniones del presidente Lee con los presidentes de grupos financieros no es particularmente alta en comparación con sus predecesores. Sin embargo, es notable que en ambos encuentros con presidentes de grupos financieros celebrados desde su toma de posesión, la gobernanza corporativa ha figurado como tema principal de la agenda.
Conforme las órdenes de supervisión se han hecho más concretas, los grupos financieros han adoptado una postura cautelosa respecto a expresar públicamente sus posiciones. Aunque reporteros plantearon preguntas sobre mejoras de gobernanza y competencia en cajas de seguridad antes y después de la reunión, los presidentes de los ocho grupos financieros presentes se abstuvieron de hacer comentarios significativos.
Los cambios legislativos e institucionales de carácter integral aún están en proceso. Mientras que medidas regulatorias más severas, como restricciones legales directas a tres reelecciones consecutivas de presidentes de grupos financieros, aún no se han materializado, grupos como BNK Financial y Shinhan Financial están ajustando sus procedimientos de sucesión en la dirección de ampliar las funciones de recomendación y verificación de candidatos de los comités de recomendación de filiales. En consecuencia, se espera que los nombramientos de directivos ejecutivos a fin de año sirvan como primera prueba para evaluar la eficacia de las mejoras de gobernanza corporativa promovidas hasta ahora.
En esta mesa de diálogo, la competencia por fondos municipales de cajas de seguridad también surgió como nuevo asunto de supervisión. Es notable que la preocupación de la Comisión sobre competencia excesiva se planteó inmediatamente después de que Shinhan Bank y Hana Bank compitieran acaloradamente recientemente por la caja de seguridad número uno de Incheon, cuya escala ronda los 15 billones de won.
Además, el presidente Lee señaló que la situación en que bancos con una posición relativa más fuerte en capital ganan contratos de cajas de seguridad mediante competencia en costos de cooperación podría percibirse como "una competencia inequitativa que se desarrolla en una cancha inclinada". Analistas vinculan esta observación con la carga competitiva que enfrentan los bancos regionales respecto a la penetración de grandes bancos comerciales en mercados de cajas de seguridad locales.
* Este artículo ha sido traducido por IA.