Presenta visión de salto de la 'Plataforma de Innovación en Biosalubridad' en reunión de diálogo con periodistas de la Cartera de Bienestar Social
Para el crecimiento de la biotecnología coreana: "Concentraremos el papel público en sectores de fallo de mercado e I+D a largo plazo"
Datos médicos: "Más allá del monopolio de instituciones específicas, operará estrategia de dos vías basada en 'consentimiento individual'"
Ko Sang-baek, nuevo director de la Agencia Coreana de Promoción de Industrias de Salud, identificó la formación de "científicos médicos" como tarea prioritaria máxima para asegurar la competitividad nacional en el campo de la biosalubridad, industria de futuro próximo. El director Ko también expresó su aspiración de que la agencia se transforme de un mero organismo de gestión de investigación y desarrollo en una "plataforma nacional de políticas de innovación en biosalubridad" que abarque tanto funciones de política como de investigación.
Ko Sang-baek, director de la Agencia Coreana de Promoción de Industrias de Salud, compartió estas orientaciones operacionales de la institución y su filosofía de fomento de la industria de biosalubridad en una reunión de diálogo con periodistas de la Cartera de Bienestar Social celebrada el 29 de septiembre en la Sala de Cultura Sejong de Seúl.
Durante la reunión, cuando se le preguntó sobre el papel de la agencia para elevar el perfil de la biotecnología coreana (K-bio) y superar los limitaciones de la industria de biosalubridad, el director Ko enfatizó repetidamente el "papel del sector público". Explicó: "Para que la industria de biosalubridad asegure competitividad de próxima generación, deben converger cuatro elementos: capital, tecnología, talento y marco normativo. El aspecto en el que nuestro país ha tenido desajustes históricos es precisamente en el campo del 'talento'. La disminución de científicos médicos es una tendencia mundial y un problema grave, como también se ha debatido en HUBBS, una asociación de directores de instituciones de investigación internacional".
Prosiguió: "Para cultivar verdaderos científicos médicos, el sector público debe desempeñar un papel que permita que se expongan a la profesión de científico médico en todos los ciclos, desde los estudios de pregrado en facultades de medicina hasta la especialización clínica. Los programas actuales de formación de científicos médicos, que se encuentran en una fase experimental, deben expandirse significativamente y recibir apoyo integral a través de la legislación y la asignación de presupuestos".
Respecto al problema del abandono de profesores en medicina básica, añadió: "Elaboraremos medidas políticas alternativas que reduzcan la brecha en condiciones laborales y entorno de investigación entre profesores de medicina básica y clínica, y que restauren la 'escalera de investigación' que permite que los investigadores individuales prosperen".
Sobre la dirección de apoyo a empresas privadas, respondió: "La agencia debe desempeñar un papel apoyando investigación y desarrollo de alto riesgo a largo plazo que sea difícil para el sector privado, y creando un ecosistema de innovación que reduzca las barreras para la entrada en mercados internacionales. Apoyaremos claramente diferenciando entre el ámbito público y el ámbito privado donde las empresas generan resultados comerciales reales".
También surgieron preguntas sobre métodos de utilización de "datos médicos", identificados como un elemento esencial en el desarrollo de la industria de la salud y un problema normativo crónico. Cuando se le preguntó cómo impulsar la activación de datos de salud en medio de la controversia sobre la protección de datos personales, el director Ko presentó como solución la "construcción de un sistema de cooperación que trascienda el monopolio de instituciones específicas" y la "utilización de dos vías basada en consentimiento individual".
El director Ko explicó: "Para utilizar adecuadamente los datos después de superar el umbral normativo de las leyes de datos, no solo se debe adoptar un sistema de datos basado en información anonimizada o seudónima, sino que también debe implementarse activamente una metodología de dos vías que permita la investigación y activación industrial basadas en consentimiento individual".
Subrayó particularmente: "Cuando se desarrollan modelos de inteligencia artificial para predicción de demanda médica o respuesta ante desastres, debemos abandonar la estructura en la que una institución específica monopoliza los datos. Recientemente hemos colaborado con instituciones relacionadas como el Servicio de Evaluación de Seguros de Salud y la Corporación de Seguros de Salud, y continuaremos construyendo un sistema de intercambio que permita una utilización transparente de los datos y la creación de un ecosistema".
Cuando se le preguntó sobre el problema más urgente identificado desde su toma de posesión, señaló la "transformación del paradigma de la industria de salud". Explicó: "Aunque nuestro país ha logrado resultados notables como 'seguidor rápido' (fast follower), ha llegado el momento de avanzar como 'pionero' (first mover). En la era de la inteligencia artificial, la industria de salud no debe limitarse al desarrollo tecnológico, sino que debe evolucionar hacia la resolución de cuestiones nacionales y reales de la vida de los ciudadanos, como la medicina esencial en zonas rurales y los problemas de cuidado en una sociedad de envejecimiento extremo".
También anunció una mejora en la estructura organizacional de la agencia. Señaló: "Aunque el presupuesto de I+D de la agencia ha aumentado significativamente recientemente, la mayoría se ha ejecutado mediante un enfoque de arriba hacia abajo liderado por el gobierno. En adelante, fortaleceremos significativamente las funciones internas de investigación y planificación de políticas de la agencia, construyendo un sistema organizacional capaz de presentar de manera proactiva no solo tareas a corto plazo, sino también hojas de ruta a largo plazo".
* Este artículo ha sido traducido por IA.