Jung Mong-hyuk integra manufactura al comercio y amplía autoridad de sedes globales para la próxima estrategia de crecimiento de 50 años
Desde Singapur y Los Ángeles, se identifican e invierten en negocios independientes con expansión a 10 regiones globales
"Si no hay camino, hay que crearlo."
El presidente honorario Jung Ju-young, reconstruido mediante inteligencia artificial (IA), compareció en el evento del 50 aniversario de fundación del Grupo Hyundai Corporation. Mientras se evocaba el mensaje del fundador, símbolo histórico de la apertura de mercados de exportación, la compañía presentó una visión para los próximos 50 años: dejar de ser una mera empresa comercial para combinar manufactura con operaciones locales de alcance global.
El Grupo Hyundai Corporation celebró el 29 de septiembre en el Grand Hyatt Seoul un evento conmemorativo del 50 aniversario con la asistencia de aproximadamente 600 empleados nacionales e internacionales y personal global, según informó el 30 de septiembre. El acto incluyó el discurso conmemorativo del presidente Jung Mong-hyuk, la presentación de la visión de futuro y el discurso del presidente honorario Jung Ju-young recreado mediante IA.
En el video de IA, el presidente honorario Jung reflexionó sobre la filosofía fundadora de "ganar en el extranjero para fortalecer el país". Posteriormente afirmó que "lo importante es volver a desafiar a pesar de innumerables fracasos" e hizo énfasis en que el espíritu pionero debe continuar en los próximos 50 años de Hyundai Corporation.
Hyundai Corporation comenzó en 1976 como Hyundai General Trading Company, desempeñando un papel como puerta de exportaciones de Hyundai Group. Expandió su cartera empresarial a través del desarrollo de la mina de carbón Drayton en Australia, el campo petrolífero Marib en Yemen y la apertura del comercio con Corea del Norte. Posteriormente enfrentó una crisis financiera y un programa de reestructuración, pero regresó a la estructura de Hyundai Group en 2009 y estableció un sistema de gestión independiente tras la separación del grupo en 2016.
El presidente Jung Mong-hyuk presentó la "fusión de comercio y manufactura" como el primer eje de crecimiento futuro. La estrategia consiste en aprovechar la red comercial existente para expandir la adquisición de empresas manufactureras y la producción directa.
Hyundai Corporation adquirió la empresa de componentes automotrices Luchynova el año pasado y planea continuar con adquisiciones de empresas manufactureras medianas nacionales e internacionales en los próximos cinco años. A largo plazo, también estudia la obtención de grandes empresas manufactureras con influencia en el mercado global.
El segundo eje es la "innovación de funciones NEST", que eleva las sedes regionales al nivel de oficinas matrices de facto. Mientras que hasta ahora las sucursales regionales en el extranjero funcionaban principalmente como apoyo a operaciones desde la matriz, a partir de ahora cada región tendría autoridad ampliada para identificar negocios de forma independiente y tomar decisiones de inversión.
En los próximos tres años, Singapur y Los Ángeles serán desarrollados como sedes globales, seguidos de Fráncfort y Tokio en cinco años. Posteriormente, el grupo establecerá un sistema en el que diez regiones —incluyendo China, Australia, Oriente Medio y Asia Central, Asia del Sur, Estados Independientes de la antigua Unión Soviética (CIS) y América Latina— funcionen cada una como sedes globales.
La visión de Hyundai Corporation para los próximos 50 años se enfoca fundamentalmente en alejarse de la estructura de "empresa comercial integral centrada en la matriz de Seúl". La estrategia consiste en agregar manufactura a la base comercial y otorgar funciones de desarrollo empresarial e inversión a las sedes internacionales, transformando la estructura para que múltiples matrices operen simultáneamente.
El presidente Jung Mong-hyuk expresó que "deseo crear una empresa de primera clase que no sea simplemente líder de manera temporal, sino que sepa adaptarse, crecer y perdurar en cualquier entorno", y agregó: "Si los últimos 50 años fueron una historia de desafío y exploración, los próximos 50 años serán el período en el que haremos realidad el sueño de convertirnos en una empresa centenaria".
* Este artículo ha sido traducido por IA.