Descuento de 4.000 pesos por transacción a partir de 10.000 pesos
![Imagen de tarjeta Daiso Samsung Card [Foto=Samsung Card]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/16/20261016090759597920.jpg)
La principal característica de esta renovación es el fortalecimiento de los beneficios de descuento en "Daiso Mall", la tienda en línea oficial de Daiso.
Al realizar compras de 10.000 pesos o más por transacción en Daiso Mall, los clientes pueden recibir un descuento de hasta 4.000 pesos por transacción, hasta 5 veces al mes, según el monto utilizado en el mes anterior. Los miembros de la tarjeta existente pueden acceder a estos beneficios sin necesidad de una solicitud adicional.
En las tiendas físicas de Daiso también se ofrece un descuento de hasta 4.000 pesos por transacción, hasta 5 veces al mes, con compras de 10.000 pesos o más. Si se combinan los descuentos en línea y offline, los clientes pueden recibir hasta 10 descuentos mensuales, totalizando un ahorro máximo de 40.000 pesos al mes.
En Daiso Mall, se aplica un descuento adicional del 1% sobre el monto de la compra sin límites de uso ni topes de descuento. En las tiendas offline, se acumula un 0.5% del monto de la compra en puntos de membresía de Daiso.
También se ofrecen beneficios en otras categorías de gasto. En cafeterías especializadas, con compras de 10.000 pesos o más, se obtiene un descuento de 2.000 pesos hasta 5 veces al mes. En aplicaciones de entrega de comida, con compras de 20.000 pesos o más, se aplica el mismo descuento. En hipermercados, tiendas en línea, tiendas de conveniencia y establecimientos médicos, se otorga un descuento del 1% sobre el monto de la compra sin consideración de montos anteriores ni límites de descuento.
Los montos sobre los cuales se han recibido descuentos también se incluyen en los resultados del mes anterior para el cálculo de beneficios futuros. La cuota anual es de 8.000 pesos tanto para la tarjeta de uso nacional como para la tarjeta de doble uso internacional (VISA).
* Este artículo ha sido traducido por IA.
