Enfatiza responsabilidad desde la selección de candidatos hasta la verificación y evaluación; supervisión posterior a los nombramientos
Se reduce lista de candidatos para CEO de filiales de Hana y Shinhan; se acelera designación de presidente de iM
El 99% de los asuntos de la junta directiva del año anterior aprobados sin cambios; se destaca rol de fiscalización efectiva
![El director de la Autoridad Supervisora Financiera, Lee Chan-jin, interviene en una sesión de diálogo. [Foto: Autoridad Supervisora Financiera]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/28/20261028143934192227.jpg)
El 28 de octubre, el director Lee participó en una sesión de diálogo en la Autoridad Supervisora Financiera con presidentes de juntas directivas y consejeros externos de ocho grupos bancarios: KB, Shinhan, Hana, Woori, NH Nonghyup, BNK, iM y JB. Durante el encuentro, ordenó reforzar la transparencia y equidad en los procedimientos de sucesión de CEO de filiales. Enfatizó especialmente que la junta directiva debe cumplir con su responsabilidad en todo el proceso, desde la selección del grupo de candidatos hasta la verificación, evaluación y registro de los mismos.
Esta orden sucede a la instrucción impartida el mes anterior a los presidentes de grupos financieros sobre contrataciones basadas en capacidad. En aquella ocasión, el director instó a evitar favoritismos hacia grupos específicos o relaciones personales, e instruyó verificar tras completar los nombramientos si la selección de candidatos y su verificación y evaluación se realizaron conforme a los criterios previamente establecidos. Tras exigir a la dirección ejecutiva el cumplimiento de principios de selección de personal, se enfatiza también el rol de fiscalización y supervisión de la junta directiva.
Entretanto, los grupos financieros aceleran sus trabajos de selección a finales de año. Hana Financial confirmó el 26 de octubre una lista corta de candidatos para CEO de seis filiales, incluyendo Hana Bank, Hana Securities y Hana Card. Shinhan Financial seleccionó el 27 de octubre los primeros candidatos comprimidos para los puestos de presidente de Shinhan Bank y presidente de Jeju Bank. iM Financial, que está en proceso de designación de su próximo presidente del grupo, confirmó el mismo día una lista larga de seis candidatos.
En los procedimientos de sucesión de CEO de filiales emerge una tendencia de ampliación de la participación de las juntas directivas de las respectivas filiales. Se trata de complementar los procedimientos para que, junto con el análisis de candidatos a nivel del grupo, la junta directiva de la filial participe en la recomendación y verificación de candidatos. Hana Financial permitió que el comité de recomendación de ejecutivos del banco exprese opiniones sobre los candidatos, mientras que Shinhan Financial reforzó las funciones de recomendación de candidatos y participación en entrevistas del comité de recomendación del banco.
Sin embargo, para que la ampliación de participación en el procedimiento se traduzca en una fiscalización efectiva, las opiniones presentadas en los procesos de recomendación y evaluación de candidatos deben reflejarse en la selección final. Asimismo, es importante determinar si la renovación o permanencia del CEO actual se decidió conforme a criterios objetivos previamente establecidos.
Según los resultados de votación de la junta directiva, de los 993 asuntos votados en ocho grupos bancarios el año anterior, 983 (99,0%) fueron aprobados sin cambios respecto a la propuesta original. Solo 9 fueron aprobados con modificaciones y 1 fue diferido. Aunque es difícil evaluar la función de fiscalización basándose únicamente en el porcentaje de aprobación original, es necesario examinar no solo los resultados de las votaciones sino también qué análisis y debates se llevaron a cabo durante el proceso de deliberación de los asuntos.
En la supervisión posterior de selecciones por parte de la Autoridad Supervisora Financiera, adquirirá importancia contar con pruebas que demuestren si la selección de candidatos y su verificación y evaluación se realizaron conforme a los criterios establecidos. El aspecto clave es el rol que desempeñó la junta directiva del grupo financiero durante los procedimientos de sucesión, más allá de una simple aprobación formal del proceso, incluyendo cómo participó en el análisis de candidatos y la decisión final.
Durante la sesión de diálogo, el director Lee también ordenó reforzar la seguridad informática, la responsabilidad social y los controles internos. Advirtió contra la tendencia de percibir la inversión en seguridad informática como un simple costo y enfatizó la necesidad de fortalecer la supervisión y control por parte de las sedes centrales para prevenir incidentes financieros en sucursales internacionales. Asimismo, pidió que se considere la accesibilidad de grupos financieramente vulnerables, como personas de edad avanzada, durante los procesos de reducción de sucursales bancarias.
* Este artículo ha sido traducido por IA.