Finaliza el proceso de reestructuración empresarial tras tres años
Refuerza su capacidad financiera para invertir en IA, semiconductores y energía
Mantiene CEOs clave en filiales principales mientras incorpora líderes operacionales en nuevas áreas
![El presidente del Grupo SK, Choi Tae-won, impartiendo una conferencia a jóvenes en 'Great Minds', programa de educación de EBS. [Foto=EBS]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/30/20261030171707832607.jpg)
El Grupo SK concluye su proceso de reestructuración empresarial, que se ha extendido durante tres años, y acelera la transición hacia una estructura comercial centrada en inteligencia artificial, semiconductores y energía. En los cambios de ejecutivos de 2027, la mayoría de directores ejecutivos de las principales filiales se mantienen en sus cargos, priorizando la estabilidad frente al cambio, mientras que se colocan líderes operacionales en sectores de energía, semiconductores y negocios internacionales. La estrategia consiste en concentrar los recursos generados por la venta de negocios no prioritarios en los tres ejes de crecimiento planteados por el presidente del Grupo SK, Choi Tae-won.
El Grupo SK celebró el 30 de octubre la Junta Directiva Integrada del Grupo para compartir los cambios de ejecutivos de 2027 decididos por las juntas directivas de cada empresa miembro.
El aspecto clave de estos cambios es la finalización anticipada de la reestructuración. El grupo interrumpe la venta y fusión de activos no prioritarios y a partir de ahora enfatiza el fortalecimiento de la competitividad esencial de las filiales y la inversión en campos de crecimiento futuro.
Los resultados del reajuste empresarial del Grupo SK se reflejan en números concretos. Durante los últimos tres años, el número de filiales se redujo de 219 a 151, una disminución de 68 empresas. Mediante esta medida, se logró la eficiencia de aproximadamente 13 billones de wones en activos. La deuda neta específica de SK Inc., la holding principal, se redujo de 10,526 mil millones de wones a finales de 2024 a 8,520 mil millones de wones a finales de junio de este año, una disminución de más de 2 billones de wones. La dependencia del endeudamiento también disminuyó del 40,5 por ciento al 31,8 por ciento.
El ejemplo más reciente de reestructuración fue SK Siltron. SK Inc. decidió en julio vender el 70,6 por ciento de su participación en SK Siltron a Doosan Inc. Los negocios de energía renovable dispersos entre las filiales se consolidan en una entidad integrada constituida conjuntamente con el fondo de capital privado global KKR (SK Inc. 49 por ciento, KKR 51 por ciento), que se lanzará antes de fin de año.
Un ejecutivo del sector evaluó la dirección de la reestructuración empresarial del Grupo SK como "consolidar energía y separar IA". En el sector energético, SK Innovation y SK E&S se fusionaron en noviembre de 2024, y SK On ha absorbido sucesivamente a SK Trading International, SK Enterm y SK Enmove.
Por el contrario, en el caso del negocio de IA, SK Telecom lanzó en agosto y septiembre respectivamente SK Hyper, empresa desarrolladora de centros de datos de IA, y SK Horizon, entidad de negocios de centros de datos y cables submarinos. Se interpreta que la decisión de escindir el negocio de IA se tomó basándose en el criterio de que se requiere una inyección masiva de capital externo. De hecho, SK Horizon logró captar inversiones de aproximadamente 3,08 billones de wones de KKR y otros inversionistas.
El presidente del Grupo SK, Choi Tae-won, quien se ha posicionado como defensor de la IA y los semiconductores, predice que a partir de 2027 es probable que comience una gran expansión de la era de la IA e impulsa inversiones significativas en negocios de IA, semiconductores y energía que los respaldan. Por ejemplo, en junio presentó un plan de inversión a largo plazo de 2,1 billones de wones, incluyendo 1 billón de wones en centros de datos de IA y 1,1 billones de wones en semiconductores. Este plan es posible gracias al fortalecimiento de la capacidad financiera del Grupo SK mediante la reestructuración.
Los semiconductores son tanto una fuente de generación de efectivo como un motor de crecimiento del grupo. SK Hynix registró en el tercer trimestre de este año cifras récord con ingresos de 104,6 billones de wones y una ganancia operativa de 83,3 billones de wones, lo que representa un margen operativo del 80 por ciento. Más del 50 por ciento de la capacidad de producción para 2027-2028 ya está comprometida en contratos de suministro a largo plazo, y la primera planta en el clúster de semiconductores de Yongin comenzará operaciones completas el próximo año, expandiendo la capacidad productiva.
En estos cambios de ejecutivos de 2027, SK Hynix establecerá una nueva división de operaciones en América del Norte y retendrá al presidente de Desarrollo General, An Hyun, quien ha liderado el desarrollo de memoria de ancho de banda alto (HBM). El objetivo es mejorar la respuesta a clientes de grandes tecnológicas y fortalecer la investigación y desarrollo local. La vacante se ocupará con Cha Sun-yong, director del Instituto de Tecnología Futura, para acelerar el desarrollo de productos de nueva generación.
La infraestructura de IA será liderada por SK Telecom y sus filiales. Se anticipa que en estos cambios de ejecutivos habrá pocos cambios significativos para permitir que el negocio de centros de datos de IA, impulsado desde el año pasado, ganara impulso. El objetivo prioritario es que el centro de datos de IA de Ulsan, operado conjuntamente con Amazon Web Services (AWS), comience operaciones en la segunda mitad de 2027.
En energía, el grupo se enfoca en fomentar la generación privada de gas natural licuado para respaldar los centros de datos de IA. Jung Seung-il, el designado nuevo director general de SK Innovation, es un experto en política energética que ha servido como viceministro del Ministerio de Comercio, Industria y Energía, así como presidente de la Korea Gas Corporation y la Korea Electric Power Corporation. Fue incorporado como presidente de Crecimiento Futuro de SK Inc. en junio de este año y ha sido responsable de garantizar el suministro de energía para semiconductores y centros de datos. Dado que el presidente Choi ha identificado la energía como un cuello de botella en la industria de IA, formalizar nuevos negocios de energía es su tarea principal.
SK Discovery designó al presidente de SK Gas, Yun Byung-seok, como nuevo director general, y SK Gas designó al director de Estrategia, Song Gyeong-yeol, en la misma posición. La estrategia es asegurar gas natural licuado de manera estable y suministrar electricidad de forma segura a los centros de datos de IA a través de proyectos de generación privada.
La holding y el centro de control del grupo también se reorganizaron con énfasis en la ejecución. SK Inc. promovió a Kim Sun-hyuk, jefe de la división estratégica de SKC, a presidente responsable, encomendándole la mejora operativa de filiales y la gestión del desempeño. La Junta Directiva Integrada colocó a Kwon Young-soo, director de la división estratégica de SK Innovation, como presidente responsable para asegurar sinergias entre empresas del grupo. Además de los gerentes generales existentes de América del Norte, China y Japón, se estableció un nuevo puesto de gerente general de Sudeste Asiático, asignado a Chu Hyung-wook, responsable de la localización de negocios de IA, energía limpia y materiales avanzados.
Tras completar los cambios de ejecutivos de 2027, se anticipa que el Grupo SK concretará la estrategia empresarial de 2027 en el seminario de directores ejecutivos del próximo mes, con la asistencia del presidente Choi Tae-won y el vicepresidente Choi Chang-won, junto con la nueva dirección. Un ejecutivo del sector evaluó que "el Grupo SK ha finalizado la 'reducción de tamaño' mediante la reestructuración y ahora ha entrado en una etapa donde será evaluado por sus resultados en la adquisición de clientes globales de IA y semiconductores, así como en la ejecución de contratos de negocios energéticos".
* Este artículo ha sido traducido por IA.