Opinión │ Fundamentos, principios y sentido común: La brecha del mercado laboral que exige experiencia a los recién graduados

El 28 de octubre, participantes esperan su turno en entrevistas profundas durante la feria de empleo y vivienda de la región de Chungcheong celebrada en la Torre FKI en Yeouido, Seúl. [Foto=Yonhapnews]
El 28 de octubre, participantes esperan su turno en entrevistas profundas durante la feria de empleo y vivienda de la región de Chungcheong celebrada en la Torre FKI en Yeouido, Seúl. [Foto=Yonhapnews]

Las empresas que contratan personal de nuevo ingreso incurren en costos más allá del salario. Es necesario invertir tiempo en capacitación por parte de empleados experimentados, esfuerzo en corregir errores y periodo de espera hasta que el empleado pueda trabajar de forma independiente. La preferencia por profesionales con experiencia es una opción para reducir estos costos. A medida que esta preferencia se generaliza, surge la pregunta fundamental: ¿quién debe asumir el costo de formar la primera experiencia laboral de los trabajadores?
Según datos divulgados por la Agencia Estatal de Datos, la tasa de empleo de los jóvenes (de 15 a 29 años) en octubre fue del 42,9 %. Esta cifra representa una caída de 1,7 puntos porcentuales respecto al mismo mes del año anterior, configurando una reducción continua durante 30 meses consecutivos. Mientras el número total de empleados aumentó en 139 000 personas, el empleo juvenil se redujo en 196 000.
Cuando las empresas exigen experiencia práctica antes del ingreso a los recién graduados, la responsabilidad de la capacitación laboral se transfiere al solicitante de empleo. El costo de adquirir experiencia se convierte en un gasto de preparación para la búsqueda de empleo que asumen las personas y sus familias. En este punto, las condiciones iniciales se dividen nuevamente entre jóvenes que necesitan generar ingresos y aquellos que pueden dedicarse plenamente a la preparación con apoyo parental.
Los periodos prolongados de búsqueda de empleo generan pérdida de ingresos y vacíos en la trayectoria profesional. Los gaps laborales resultantes de reducciones en contrataciones se convierten en una carga que los jóvenes deben explicar en futuras solicitudes.
La inteligencia artificial complica aún más este panorama. El Banco de Corea del Sur ha analizado que la proporción de jóvenes en nuevas contrataciones ya estaba en declive previo a la aparición de ChatGPT. Si además se automatizaban tareas básicas como redacción de documentos y procesamiento de información, las oportunidades para que los jóvenes adquieran experiencia práctica podrían reducirse significativamente.
El apoyo gubernamental debe concentrarse en distribuir explícitamente los costos que las empresas incurren al contratar y capacitar personal de nuevo ingreso. Las empresas beneficiarias de subsidios deben presentar de antemano las tareas a asignar a los jóvenes, los responsables de supervisión y las competencias a desarrollar. El tiempo invertido por empleados experimentados en capacitación también puede incluirse como objeto de apoyo. A los jóvenes se les debe remunerar, y debe mantenerse un registro de las tareas realizadas y habilidades adquiridas que sea verificable en futuras contrataciones.
También debe considerarse la calidad del primer empleo. En una encuesta complementaria de mayo de este año sobre empleo juvenil, el 44,4 % de los jóvenes que abandonaron su primer empleo citó la insatisfacción con las condiciones laborales como motivo principal. El apoyo a la contratación en pequeñas y medianas empresas debe vincularse simultáneamente con mejoras en las condiciones de trabajo y las oportunidades de capacitación.
Los resultados de las políticas no deben limitarse al número de participantes en programas y completantes de capacitación. Es necesario hacer seguimiento posterior sobre si los beneficiarios continúan empleados, si sus funciones se han ampliado y si sus salarios han aumentado.
Pedir a los jóvenes mayor preparación no resolverá la baja tasa de empleo si no aumentan las oportunidades para aplicar esas capacidades. Los profesionales experimentados que las empresas buscan se forjan a través de la educación y la experiencia de otras personas. El costo ahorrado hoy al no capacitar personal de nuevo ingreso puede convertirse en un gasto mayor años adelante al buscar profesionales con experiencia.



* Este artículo ha sido traducido por IA.