Posco International fortalecerá la cadena de valor del GNL mejorando la eficiencia de conexión y rentabilidad
La demanda de GNL se mantendrá durante un período prolongado mientras disminuye la generación de carbón
La etapa de estancamiento del vehículo eléctrico representa una oportunidad para asegurar materias primas competitivas de forma estratégica
El GNL proporcionará flujo de caja energético, los materiales impulsarán el crecimiento futuro, y la seguridad alimentaria estabilizará la cadena de suministro
![Vista de la terminal de GNL de Posco International en Gwangyang [Fotografía=Posco International]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/08/19/20260819095939841303.jpg)
Posco International prioriza la inversión en el fortalecimiento de su competitividad en el segmento medio del gas natural licuado (GNL), que abarca abastecimiento, comercio, almacenamiento y terminales dentro de la cadena de valor del GNL. La estrategia consiste en aumentar la eficiencia de conexión en toda la cadena de valor del GNL, desde los yacimientos de gas hasta la generación eléctrica, para mejorar simultáneamente la rentabilidad y la eficiencia del capital.
Jung Kyung-jin, vicepresidente ejecutivo y director general de Planificación y Gestión de Posco International, declaró en una entrevista con Ajou Economy: «Estamos enfocando nuestros esfuerzos en los puntos de conexión que pueden aumentar la rentabilidad de toda la cadena de valor», y agregó: «Consideramos que el segmento medio es la zona más importante en el futuro».
El negocio de GNL de Posco International está estructurado de forma integrada, abarcando desde los yacimientos de gas en Myanmar y Senex Energy en Australia (segmento ascendente) hasta el abastecimiento y comercio de GNL, la terminal de GNL de Gwangyang, y operaciones de generación eléctrica (segmento descendente).
Tras la fusión con Posco Energy en 2023, Posco International integró sus capacidades previas en desarrollo de yacimientos y abastecimiento de GNL con nuevas operaciones en terminales de GNL y generación eléctrica en un sistema unificado. Esto ha reforzado la estabilidad del abastecimiento energético a nivel corporativo del grupo y ha sentado las bases para responder de manera más flexible a las fluctuaciones de precios energéticos globales y a los riesgos de la cadena de suministro.
El vicepresidente Jung explicó: «La integración de los negocios energéticos en una única cadena de valor a través de la fusión es significativa», y señaló: «Es positivo que ahora podamos mitigar la volatilidad entre negocios y asegurar un flujo de caja estable».
Enfatizó que «los activos de yacimientos de gas en el segmento ascendente juegan un papel fundamental como base para asegurar recursos de forma estable y generar efectivo», e insistió en que «el negocio de generación eléctrica en el segmento descendente también es significativo en términos de asegurar una base de demanda y elevar la estabilidad de la cadena de valor».
Sin embargo, agregó: «La clave para determinar la eficiencia y rentabilidad de toda la cadena de valor radica en el segmento medio. Si mejoran las capacidades en abastecimiento, comercio, almacenamiento y operación de terminales de GNL, será posible implementar estrategias óptimas de abastecimiento y venta según las condiciones del mercado, trascendiendo el nivel de simple aseguramiento de volúmenes». Prosiguió: «También se puede elevar la rentabilidad y las capacidades de gestión de riesgos. En el futuro, qué tan eficientemente se operen los volúmenes de GNL asegurados determinará la rentabilidad».
La recientemente establecida compañía especializada en GNL en Singapur también forma parte de esta estrategia para fortalecer la competitividad del segmento medio. El objetivo es aprovechar contratos a largo plazo, transacciones al contado, diferenciales de precios regionales y condiciones de transporte y almacenamiento en el mercado global de GNL para aumentar la flexibilidad en abastecimiento y ventas.
Jung afirmó: «En el mercado global de GNL, es cada vez más importante la capacidad de utilizar de forma integral contratos a largo plazo, transacciones al contado y diferenciales de precios entre regiones. Planeamos concentrarnos en reforzar la competitividad del segmento medio para elevar la flexibilidad y rentabilidad de toda nuestra cartera de activos».
Posco International mantiene su compromiso de continuar invirtiendo en GNL en el contexto de la transición energética global. Esta postura se fundamenta en la convicción de que la demanda de GNL se prolongará durante un período considerable mientras la generación de carbón se reduce, actuando como fuente energética puente que respalda el suministro estable de electricidad.
Jung señaló: «La transición energética no es un proceso en el que una fuente energética se reemplaza completamente por otra de la noche a la mañana. Cuando se consideran conjuntamente el suministro estable de electricidad, la reducción de carbono y la viabilidad económica, el proceso debe desarrollarse necesariamente de forma gradual».
Enfatizó especialmente el mercado asiático: «Asia experimenta una demanda de electricidad que crece constantemente, y al reducir la generación de carbón, la demanda de fuentes alternativas estables continúa expandiéndose. Desde esta perspectiva, el GNL es significativo como una fuente energética puente realista en el proceso de transición energética».
También evaluó el atractivo del GNL desde una perspectiva financiera. Los yacimientos de gas generan flujo de caja estable, las terminales proporcionan rentabilidad basada en infraestructura, y los negocios de generación eléctrica actúan como punto de demanda para el GNL asegurado.
Al combinar esto con funciones de abastecimiento y comercio, es posible operar los volúmenes de manera flexible según los precios de mercado y las condiciones de oferta y demanda. Posco International también aprovecha este negocio de GNL como base para elevar la estabilidad del abastecimiento energético a nivel del grupo corporativo Posco.
Además, la compañía busca asegurar de forma estable la energía necesaria para sus principales negocios corporativos, incluyendo acero y materiales para baterías secundarias, reforzando su capacidad de respuesta ante fluctuaciones de precios energéticos globales y riesgos de la cadena de suministro.
La inversión de Posco International no se limita únicamente al GNL. La estrategia consiste en asegurar un flujo de caja estable en energía, mientras que en el sector de materiales, considera la etapa de estancamiento del vehículo eléctrico como una oportunidad para asegurar la cadena de suministro a mediano y largo plazo.
Jung explicó: «Aunque el ritmo de crecimiento del mercado de vehículos eléctricos se está moderando, considerando las políticas de neutralidad de carbono y las estrategias de electrificación de los principales fabricantes de automóviles, es difícil afirmar que la dirección de crecimiento a largo plazo de la industria de vehículos eléctricos y baterías haya cambiado. De hecho, desde la perspectiva de la cadena de suministro de materias primas críticas, esta fase de ajuste puede ser una oportunidad para asegurar de forma estratégica activos competitivos».
Agregó: «Posco International no invierte simplemente esperando que los precios de las materias primas suban. En cambio, abordamos la inversión desde la perspectiva de construir una cadena de suministro de materias primas conectada con el negocio de materiales para baterías secundarias del grupo Posco». La estrategia se centra en invertir en activos con una demanda a largo plazo clara y que puedan generar sinergias con la cadena de valor del grupo.
No obstante, el principio del vicepresidente Jung es no sacrificar la eficiencia del capital y la solidez financiera al expandir la inversión en negocios de crecimiento, incluyendo energía y materiales. Prefiere asignar capital a negocios donde se haya confirmado la rentabilidad y la posibilidad de recuperación de la inversión, en lugar de perseguir la expansión de activos simplemente porque el mercado muestra interés.
Jung subrayó: «Debemos considerar no solo el crecimiento potencial y la naturaleza estratégica, sino también la eficiencia del capital, el flujo de caja y la posibilidad de recuperación de la inversión. Planeamos concentrarnos en invertir en actividades que puedan elevar tanto la solidez financiera como el valor empresarial a largo plazo, aprovechando las oportunidades de crecimiento activamente en torno a nuestros ejes principales de negocio: energía, materiales y alimentos».
Concluyó: «Si el valor empresarial de Posco International se evalúa de forma diferente dentro de cinco años, no será debido al desempeño de un único negocio, sino porque se habrá consolidado una estructura en la que la energía genera un flujo de caja estable, los materiales amplían el crecimiento futuro, y los alimentos respaldan la estabilidad de la cadena de suministro y el equilibrio de la cartera».
* Este artículo ha sido traducido por IA.