Las tres hermanas de Park Chul-wan venden 171.800 acciones, debilitando posición accionaria favorable
Park Jun-kyung y Park Ju-hyung asientan gestión de tercera generación; resultados de nuevos negocios serán clave
![Fotografía de la fábrica de caucho de Ulsan de Kumho Petrochemical [Foto=Kumho Petrochemical]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/14/20260914153209693047.jpg)
Kumho Petrochemical prácticamente ha puesto fin a una disputa de control corporativo que se extendía por más de cinco años con el exdirector ejecutivo Park Chul-wan, marcando el inicio de una verdadera "era de gestión de tercera generación". Sin embargo, el fortalecimiento de la competitividad del negocio principal y la asignación de futuros flujos de ingresos siguen siendo desafíos pendientes.
Según informó la industria el 14 de septiembre, las acciones favorables vinculadas a Park Chul-wan, exdirector ejecutivo y sobrino del presidente del grupo Kumho, Park Chan-goo, han disminuido recientemente, lo que ha llevado la disputa de control corporativo que se prolongaba desde 2021 a una fase de reducción de tensiones.
Park Eun-hyung, Park Eun-gyung y Park Eun-hye, hermanas del exdirector ejecutivo Park, enajenaron el mes pasado un total de 171.783 acciones ordinarias de Kumho Petrochemical que tenían en su poder. Las tres hermanas habían recibido en 2021 un total de 457.200 acciones cada una (152.400 acciones por persona) como donación de Park Chul-wan, siendo clasificadas como acciones favorables para su posición. Con esta enajenación, aproximadamente el 47% de las acciones donadas han salido al mercado.
Mientras tanto, el control de la familia del presidente Park se ha fortalecido. El presidente Park posee el 7,24%, el hijo mayor Park Jun-kyung, presidente ejecutivo, posee el 7,75%, y la hija mayor Park Ju-hyung, vicepresidenta, continúa ampliando su participación accionaria mediante compras sistemáticas en el mercado.
En este contexto, el hecho de que Park Chul-wan no presentara propuestas separadas de accionistas en la asamblea de accionistas ordinaria de este año, al igual que sucedió el año anterior, ha llevado a analistas a concluir que el equilibrio de fuerzas respecto al control corporativo se ha inclinado hacia la familia del presidente Park.
Habiendo aliviado la carga de la disputa de control corporativo, Kumho Petrochemical se orienta hacia el asentamiento de la gestión de tercera generación y la asignación de crecimiento. El desafío más urgente es fortalecer la competitividad del negocio principal. Las dificultades de la industria petroquímica nacional se prolongan debido al exceso de oferta originado en China y la débil demanda global.
La ganancia operativa de Kumho Petrochemical en el primer semestre de este año alcanzó 398.400 millones de wones, representando un aumento del 114,4% respecto al mismo período del año anterior. En la mejora de los resultados del segundo trimestre también influyeron factores externos como el aumento de los precios de los productos derivado de interrupciones en el suministro proveniente de Oriente Medio. El factor crítico es asegurar una estructura de ingresos estable más allá de una mejora temporal de las condiciones del mercado.
Kumho Petrochemical busca una salida mediante la expansión de la proporción de productos de alto valor agregado. Como ejemplo destacado, se encuentra aumentando la capacidad de producción de caucho estireno butadieno solución (SSBR), utilizado en neumáticos de alto rendimiento y otros productos. El volumen adicional de SSBR con una capacidad de producción de 35.000 toneladas anuales ya comenzó operaciones comerciales este año. La estrategia consiste en aumentar la proporción de productos de alto valor agregado en productos principales existentes como látex NB, buscando de esta forma escapar de la competencia de precios centrada en productos genéricos.
La asignación de nuevos flujos de ingresos más allá del negocio petroquímico existente también constituye un desafío. Si bien la empresa está desarrollando negocios de materiales avanzados incluyendo nanotubos de carbono (CNT) y ampliando su área de operación hacia materiales para baterías, aún no ha logrado resultados significativos en estas áreas.
Encontrar equilibrio entre la retribución al accionista y la estabilidad de la estructura de gobierno corporativo también representa un desafío. Dado que cada cancelación de acciones propias aumentaría naturalmente la participación accionaria de Park Chul-wan, la política anterior de retribución agresiva al accionista podría ampliar las cargas relacionadas con el control corporativo.
Un ejecutivo del sector comentó: "Aunque es prematuro afirmar que la disputa de control corporativo ha terminado completamente, la posibilidad de que se repita un enfrentamiento de votos como el del pasado es considerablemente baja". Agregó: "De aquí en adelante, el fortalecimiento de la competitividad del negocio principal y la asignación de nuevos motores de crecimiento serán lo más importante".
* Este artículo ha sido traducido por IA.