Disputa por el control de Koryoazen a los 2 años: la empresa enfatiza el «futuro» mientras Youngpoong y MBK exigen la renuncia de Choi Yoon-beom

  • Koryoazen impulsa estrategias de crecimiento incluyendo iniciativas Troika y Proyecto Crucible estadounidense

  • Youngpoong y MBK afirman que sospechas se han concretado en 2 años y exigen normalización de la estructura de gobierno corporativo

Logo de Koryoazen y logo de Youngpoong. Foto de ambas empresas
Logo de Koryoazen y logo de Youngpoong. Foto de ambas empresas
Con la disputa por el control corporativo de Koryoazen cumpliendo 2 años, la empresa y los grupos Youngpoong y MBK Partners volvieron a enfrentarse directamente sobre la estructura de gobierno corporativo y la dirección de gestión futura. Mientras Koryoazen enfatizó la necesidad de superar el conflicto de control y concentrarse en la construcción de cadenas de suministro de minerales críticos y el crecimiento futuro, Youngpoong y MBK reiteraron la responsabilidad del presidente Choi Yoon-beom, argumentando que su renuncia es el punto de partida para normalizar la estructura de gobierno corporativo.

Koryoazen declaró el 28 de septiembre mediante un comunicado que "con base en el apoyo de los accionistas confirmado en la asamblea extraordinaria de accionistas celebrada el 9 de este mes, continuaremos mejorando el valor empresarial, promoviendo el crecimiento sostenible y avanzando en la sofisticación de la estructura de gobierno corporativo".

La empresa enfatizó particularmente la necesidad de concentrarse en el papel que Koryoazen desempeña en las industrias estratégicas nacionales y en las cadenas de suministro global de minerales críticos, así como en el fortalecimiento de la competitividad futura, en lugar de quedarse estancada únicamente en cuestiones de estructura de gobierno corporativo.

Koryoazen indicó que está impulsando la "Troika Drive" —que abarca materiales para baterías secundarias, economía circular y energías renovables— basada en su negocio tradicional de refinación, mientras que en Estados Unidos está participando en el "Proyecto Crucible" para construir una cadena de suministro de minerales críticos. El objetivo es expandir la base empresarial global y asegurar nuevos motores de crecimiento.

La empresa reafirmó su compromiso con la mejora continua de la estructura de gobierno corporativo. Koryoazen designó a un director independiente como presidente de la junta directiva e implementó una matriz de capacidades de la junta y evaluaciones de la junta por parte de instituciones externas especializadas. En la asamblea extraordinaria de accionistas, la empresa designó al director Baek In-gyu como miembro del comité de auditoría y nombró a cuatro nuevos directores independientes: Lee Hyung-kyu, Seo Eun-suk, Lee Jun-bong y Shim Hye-seop.

Koryoazen señaló que "MBK Partners y Youngpoong también son accionistas principales" y que "el crecimiento sostenible y la mejora del valor empresarial son objetivos que pueden compartir la gerencia y todos los accionistas, incluidos MBK Partners y Youngpoong". La empresa enfatizó la necesidad de cooperar en torno al desarrollo a largo plazo de la compañía y los intereses de todos los accionistas.

Por su parte, Youngpoong y MBK Partners cuestionaron directamente la responsabilidad de gestión del presidente Choi Yoon-beom el mismo día. Argumentaron que durante los 2 años desde el lanzamiento de la oferta pública de adquisición en septiembre de 2024, los problemas de inversión y estructura de gobierno corporativo planteados se han concretado a través de investigaciones de autoridades, sanciones y sentencias judiciales.

Youngpoong y MBK Partners señalaron que el fondo One Asia Partners, constituido con fondos de Koryoazen, invirtió un total de 69 mil millones de wones en empresas en las que el presidente Choi y su familia invirtieron personalmente —Arc Media, Haihet y Slingshot—. Según su argumento, mientras Haihet y Slingshot cayeron en estado de pérdida total de capital generando riesgo de pérdidas en las inversiones de la empresa, la familia del presidente Choi aseguró oportunidades de recuperación de fondos invertidos y apreciación del valor accionario.

Youngpoong y MBK también volvieron a cuestionar la estructura financiera deteriorada durante la inversión en Ignio Holdings y el proceso de defensa del control empresarial. Según Youngpoong y MBK, Koryoazen tomó prestados más de 2 billones de wones de fuentes externas durante un proceso de recompra de acciones propias valorado en 1,8 billones de wones, y la deuda neta en base separada aumentó de 387,6 mil millones de wones a finales de 2023 a 3,996,6 billones de wones a finales de 2024. Los gastos de intereses anuales también se incrementaron de 25,6 mil millones de wones en 2023 a 153,1 mil millones de wones en 2025.

Youngpoong y MBK Partners afirmaron que "la renuncia del director Choi Yoon-beom de la primera línea de gestión es el punto de partida para normalizar la estructura de gobierno corporativo de Koryoazen" e insistieron en que "esclarecerán la verdad sobre las sospechas y conductas ilegales e inapropiadas reveladas durante los últimos 2 años y recuperarán los daños sufridos por la empresa".



* Este artículo ha sido traducido por IA.