Las exportaciones de productos para el cuidado capilar crecen 15,7% el año pasado, alcanzando un máximo histórico
La segmentación es clave dado que las características del cabello y el comportamiento del consumidor varían según la región
La industria K-beauty, que ha ampliado su presencia en el mercado global centrada en el cuidado de la piel, ahora expande sus horizontes hacia productos para el cabello y el cuero cabelludo. Más allá de champús y acondicionadores, las líneas de productos se están diversificando con ampolletas para el cuero cabelludo y tratamientos para mitigar la caída del cabello, mientras que empresas cosméticas nacionales ajustan sus estrategias de penetración en mercados internacionales según las características específicas del cabello y la demanda de consumo de cada país.
Según la Administración de Aduanas, publicado el 29 de septiembre, las exportaciones de productos para el cuidado capilar de Corea del Sur alcanzaron 478,17 millones de dólares (aproximadamente 648.800 millones de wones) el año pasado, registrando un aumento de 15,7% respecto al año anterior y marcando un máximo histórico. Las exportaciones de otros productos capilares que incluyen acondicionadores, tratamientos e hidrosoluciones para el cabello aumentaron 21,6%, mientras que los champús crecieron 6,9%.
La demanda de desarrollo de productos entre las marcas también está en aumento. Las consultas de muestras de productos para cuidado capilar y del cuero cabelludo recibidas por Imyegin, empresa fabricante y desarrolladora de productos cosméticos (ODM), aumentaron aproximadamente 1,5 veces entre 2025 y la primera mitad de 2026 en comparación con 2024. Imyegin está ampliando su alcance de investigación y desarrollo (I+D), anteriormente centrado en cuidado de la piel, hacia el cuidado capilar. Según Imyegin, "las consultas de desarrollo continúan no solo para champús y tratamientos tradicionales, sino también para tratamientos leave-in que no requieren enjuague adicional, ampolletas para el cuero cabelludo y productos cosméticos funcionales para mitigar síntomas de caída del cabello".
El mercado capilar se está segmentando, pasando de un enfoque centrado en la limpieza hacia la reparación del daño y el cuidado del cuero cabelludo. Una característica distintiva es que el tipo de cabello, el clima y los hábitos de uso de productos varían según el país y la región. En América del Norte y Europa existe demanda de productos acondicionadores diseñados para cabello encrespado y dañado, mientras que en el sureste asiático, con clima cálido y húmedo, se observa demanda de productos ligeros con sensación fresca o artículos de estilizado.
Las principales empresas cosméticas nacionales también están posicionando el cuidado capilar como su próximo eje de crecimiento. LG Household & Health Care está ampliando su red de distribución en América del Norte con la marca premium de cuidado del cuero cabelludo "Doctor G". El mes pasado, la marca ingresó a 424 tiendas Sephora en Estados Unidos y actualmente vende productos a través de Amazon y Costco.
Amorepacific ha presentado el cuidado capilar junto con la belleza dermatológica como su próximo eje de crecimiento global. Con el objetivo de alcanzar 1 billón de wones en ventas de cuidado capilar para 2030 y una participación de ventas globales superior al 60%, está ampliando su negocio premium de cuidado capilar y del cuero cabelludo en Estados Unidos, China, Japón y Brasil. En el mercado de habla china, se enfoca en la venta de productos premium centrada en el champú tradicional chino "Ryeo", orientándose hacia la preferencia por champús de medicina tradicional.
Amorepacific Industrial creó un departamento separado de cuidado capilar en abril pasado y diferencia sus productos según el mercado objetivo. En Polonia, expande productos dirigidos a la demanda de "skinification" del cuero cabelludo, tratándolo como la piel, principalmente a través de droguerías, mientras que en América del Sur enfatiza los productos de reparación del daño por calor.
Un ejecutivo de la industria señaló que "el mercado del cuidado capilar tiene una estructura donde las marcas líderes capturan aproximadamente la mitad del mercado, mientras que marcas regionales y nuevas marcas compiten en el mercado restante". Agregó que "dado que las diferencias regionales son significativas no solo en las características del cabello y el cuero cabelludo, sino también en el clima y los hábitos de uso, es crucial qué tan bien se segmente la demanda específica de cada mercado y se refleje en el desarrollo de productos".
* Este artículo ha sido traducido por IA.