Más allá de la adopción de IA: las empresas deben crear ventajas competitivas

Presidentes de Samsung Electronics y principales empresas asociadas se reúnen con Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, para discutir estrategias de gestión empresarial en la era de la inteligencia artificial. [Foto=Samsung Electronics]
Presidentes de Samsung Electronics y principales empresas asociadas se reúnen con Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, para discutir estrategias de gestión empresarial en la era de la inteligencia artificial. [Foto=Samsung Electronics]


Los mercados bursátiles estadounidenses, que parecían destinados a un crecimiento ilimitado, registraron una caída dramática a pesar de que gigantes tecnológicos como Google (Alphabet) e Intel mostraron un crecimiento récord de ingresos. En el Nasdaq se evaporaron aproximadamente 2,7 billones de won en tan solo un mes.

Detrás de la caída de los precios de las acciones subyacen la denominada "paradoja de la IA": mientras crece la inteligencia artificial, los ingresos de los negocios tradicionales se estancan. A esto se suma la incertidumbre sobre una mayor inversión en infraestructura. Las grandes empresas tecnológicas han invertido cantidades astronómicas, pero los ingresos recuperados no alcanzan a compensar esos gastos. Con sus arcas históricamente repletas vaciándose por inversiones, muchas de estas megaempresas ahora enfrentan la necesidad de endeudarse.

Aunque ha habido un ajuste significativo, el sector de la inteligencia artificial mantiene su ritmo de crecimiento. Sin embargo, el mercado ha cambiado respecto a las expectativas iniciales. Analistas señalan que se ha entrado en una etapa de "separación entre lo valioso y lo prescindible". Durante años, el sector de la IA pudo sostener valuaciones y reconocimiento empresarial simplemente con expectativas vagas sobre la tecnología y la inyección de capital masivo.

Ahora bien, las simples declaraciones de "desarrollamos IA" o "realizamos inversiones a gran escala" ya no son suficientes para convencer al mercado ni a los inversionistas. Las empresas deben demostrar resultados concretos, modelos de ingresos viables y estructuras comerciales sostenibles. Para los pioneros comienza un período de dolor y paciencia. Para completar la carrera, deben resistir. Para los rezagados, finalmente se abre la oportunidad de adelantar a los precursores.

El mensaje que transmitió Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, durante su visita a Corea del Sur en sucesivas reuniones con ejecutivos de Samsung y el grupo SK fue el siguiente: Altman enfatizó ante los presidentes de Samsung que "es más importante saber cómo utilizar la IA para asegurar una ventaja competitiva que simplemente adoptarla".

Esta observación subraya que ha cobrado importancia la empresa capaz de generar valor diferenciado e innovación, yendo más allá de simplemente poseer o aplicar tecnología. Con esto, Altman señaló el punto de inflexión que determinará el éxito o fracaso de la futura competencia en IA.

En un contexto de escepticismo generalizado sobre la IA, la industria y el gobierno de Corea del Sur deben enfrentar la realidad y ajustar sus estrategias. Ni conformarse con la posición actual en la cadena de suministro, centrada en semiconductores de memoria, ni tranquilizarse por ocupar posiciones altas en el ranking mundial de tasas de adopción de IA impedirá superar a los precursores en futuras competiciones.

Es fundamental integrar profundamente la IA en sectores industriales tradicionales donde Corea del Sur ya posee fortalezas: manufactura, sanidad, finanzas y logística. Es necesario crear casos exitosos mediante la implementación de IA que realmente optimice estructuras de costos y promover su adopción generalizada. Tal como señaló el director ejecutivo Altman, ha llegado el momento de concentrar todos los esfuerzos no en la tecnología en sí, sino en la "creación de ventajas competitivas" mediante la tecnología.

El apoyo integral del gobierno y las autoridades políticas es fundamental. Se debe establecer rápidamente una infraestructura institucional y física, incluyendo suministro de energía y disponibilidad de terreno, para garantizar que avance sin obstáculos la construcción de grandes centros de datos esenciales para la expansión de la infraestructura de IA y el acceso a semiconductores de alto rendimiento.

Hay que eliminar con determinación las regulaciones excesivas y ampliar los espacios de prueba (sandbox) donde las empresas puedan experimentar libremente con tecnología de IA y generar valor. La inversión del Estado en incentivos fiscales para investigación y desarrollo, así como la formación de talento especializado en IA avanzada, no son opcionales sino imprescindibles.

La industria de la IA ha superado la etapa de simples expectativas y ha entrado en una nueva fase: la demostración de valor sustancial. No nos dejemos perturbar por la inquietud del mercado. El camino está claro. Este es el momento de disipar la especulación, combinar capacidades reales de aplicación de IA con infraestructura sólida, renovar la estructura industrial del país y asegurar una ventaja competitiva global que permita alcanzar a los líderes actuales.



* Este artículo ha sido traducido por IA.