La tasa de empleo de graduados en software cae más de 10 puntos porcentuales en dos años; empleos juveniles en la industria se reducen en 25.000

  • La contratación de empleados experimentados aumenta en la medida que disminuye la de recién graduados

  • La prolongada contracción de contrataciones de recién graduados dificulta la búsqueda de personal cualificado

Gráfico de Ajou Economia
[Gráfico=Ajou Economia]

La tasa de empleo de los graduados en software (SW) de Corea del Sur ha caído más de 10 puntos porcentuales en dos años. El número de empleos para jóvenes en la industria de software también se ha reducido aproximadamente 25.000 en tres años. Surge preocupación de que, con la expansión del uso de la inteligencia artificial (IA), disminuyan las oportunidades para que los talentos junior adquieran experiencia práctica, lo que podría afectar la disponibilidad de personal cualificado a largo plazo.
Según un informe titulado "Análisis de la demanda de talento en software en la era auténtica de la IA", publicado recientemente por el Instituto de Políticas de Software (SPRi) el 8 de noviembre, la tasa de empleo de graduados en software de universidades de cuatro años en Corea del Sur cayó del 68,1% en 2022 al 57,3% en 2024, lo que representa una disminución de 10,8 puntos porcentuales. Los programas de software incluyen ingeniería de software aplicado, ciencias de la computación, ingeniería informática e ingeniería de comunicaciones.
En el mismo período, la tasa de empleo de todos los graduados universitarios cayó del 66,3% al 62,8%, una disminución de 3,5 puntos porcentuales. Mientras el mercado laboral para graduados se ha cerrado en general, los graduados en software han sufrido un impacto más severo.
El volumen de empleo para jóvenes en la industria también se ha contraído. Según el análisis del Instituto basado en la Encuesta Regional de Empleo del Centro de Datos Nacionales, los empleos para jóvenes de 15 a 29 años en la industria de software de Corea del Sur disminuyeron aproximadamente 25.000 entre 2022 y 2025.
La proporción de jóvenes de 15 a 29 años en el total de trabajadores de la industria de software también cayó del 26,6% en 2022 al 19,2% el año pasado, una disminución de 7,4 puntos porcentuales.
También se han observado cambios en la composición de nuevas contrataciones. La proporción de contrataciones de empleados junior en desarrollo y producción de software y contenido digital cayó del 53,4% en 2023 al 48,9% en 2024, una disminución de 4,5 puntos porcentuales.
Por el contrario, la proporción de empleados experimentados aumentó del 46,6% al 51,1%, incremento de 4,5 puntos porcentuales. La proporción de contrataciones de empleados junior, que fue superior a la de empleados experimentados entre 2020 y 2023, se invirtió a partir de 2024.
El problema radica en que la prolongada contracción de contrataciones de recién graduados podría dificultar que las empresas encuentren personal cualificado a largo plazo. Cuando disminuyen las oportunidades para que los recién graduados adquieran experiencia práctica en el campo, también se reduce el número de desarrolladores con experiencia que pueden formarse a partir de ellos.
Mark Russinovich, director de tecnología (CTO) de Azure en Microsoft (MS), advirtió: "La IA ha resultado en la automatización de tareas de empleados junior y la contratación únicamente de profesionales con experiencia. Sin embargo, si no se contrata a empleados junior, la cadena de suministro de talentos en funciones relacionadas se colapsará".
Catherine Díaz, directora de recursos humanos (CPO) de Cognizant, también señaló: "Si no ingresan nuevos talentos familiarizados con el entorno digital, la adopción de IA en las empresas será más lenta y puede haber deficiencias en la transferencia de conocimientos dentro de las organizaciones".
Los investigadores recomendaron que se brinde apoyo tanto para la incorporación de principiantes al trabajo como para su desarrollo como profesionales cualificados. Kim Hang-gyu, investigador senior del SPRi, manifestó: "Las empresas deben proporcionar experiencia práctica a los empleados junior a través de proyectos reales y la orientación de profesionales experimentados. En particular, no se debe utilizar la IA únicamente para reemplazar tareas de empleados junior".
Añadió: "Es necesario establecer un sistema que permita que los empleados junior participen en la supervisión y verificación de las tareas realizadas por IA, así como en procesos de resolución de problemas".



* Este artículo ha sido traducido por IA.