Ruptura del nepotismo, cultivo basado en datos y 'espíritu de equipo': la sinergia de tres estrategias clave
Eficiencia sobre fichajes de estrellas: la filosofía pragmática de Samsung se alinea con la gestión deportiva
![El 8 de noviembre, en el Parque de los Samsung Lions de Daegu, durante el quinto partido de la Serie de Corea 2026 entre KT Wiz y Samsung Lions, los jugadores de Samsung celebran la victoria y el campeonato llevando en andas al capitán Gu Ja-wook. [Foto=Yonhapnews]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/11/10/20261110111357725176.jpg)
El 8 de noviembre, en el Parque de los Samsung Lions de Daegu, durante el quinto partido de la Serie de Corea 2026 entre KT Wiz y Samsung Lions, los jugadores de Samsung celebran la victoria y el campeonato llevando en andas al capitán Gu Ja-wook. [Foto=Yonhapnews]
La filosofía pragmática de Samsung ha dado frutos también en el equipo de béisbol. El regreso de Samsung Lions a la cúspide de la Serie de Corea después de 12 años se atribuye a una estrategia de tres pilares: "mejora de la estructura organizacional, cultivo sistemático de talentos y espíritu de equipo".
Según datos del sector empresarial del 10 de noviembre, el campeonato de Samsung Lions se evalúa como un resultado que permitió superar un prolongado período de altibajos tras la gloria de una dinastía anterior. Samsung, que dominó la cúspide con cuatro campeonatos consecutivos entre 2011 y 2014, no había logrado cruzar el umbral del título durante un largo período subsecuente. La fórmula de éxito del pasado, basada en el fichaje de estrellas, ya no funcionaba. Samsung optó por una solución diferente: cambiar la estructura del equipo en lugar de invertir simplemente en mayores recursos económicos.
El punto de partida fue romper con el nepotismo. En 2023, Samsung designó a Lee Jong-yeol, procedente de los LG Twins, como director general. Era el primer director de operaciones de béisbol proveniente del exterior en la historia de la organización. Una decisión audaz que priorizaba la experiencia sobre el origen o la tradición corporativa. El director general proporcionó un diagnóstico objetivo del equipo desde una perspectiva externa e concentró inversiones en las posiciones necesarias.
Según datos de la KBO, el gasto salarial de los jugadores de Samsung en el presente año se sitúa en la década de los 9.000 millones de wones, ocupando el quinto lugar entre los 10 equipos. Esto es aproximadamente 3.000 millones de wones menos que SSG Landers en el primer lugar, que gasta en la década de los 12.000 millones. El manager Park Jin-man demostró la eficiencia de la inversión con resultados, utilizando tácticamente de manera activa a jugadores fichados en posiciones estratégicas, como el veterano Choe Hyung-woo, quien regresó a su equipo original, y Chris Fedde, quien se unió a mitad de temporada.
El sistema interno de desarrollo de talentos también mostró su efectividad. Samsung ha implementado equipos de biomecánica y el programa Driveline para establecer un sistema de cultivo basado en datos. Un ejemplo notable fue la actuación del novato de 19 años Jang Chan-hui, quien salió como lanzador inicial en el cuarto partido decisivo, permitiendo una sola carrera en cuatro innings. El relevista Lee Seung-min también consolidó la bullpen con entregas consecutivas eficaces.
La cohesión organizativa centrada en el equipo también refleja el ADN corporativo distintivo de Samsung. El jarrador exterior Park Seung-gyou intentó completar un ciclo, llegando a tercera base en busca de la victoria del equipo a pesar de necesitar un doble para completarlo. El capitán Gu Ja-wook, jugando con lesiones, logró un promedio de .500 en la serie y consiguió tanto el primer anillo de campeonato de su carrera como el premio MVP. La dedicación de los jugadores estrella a no escatimar esfuerzos se tradujo en una solidaridad que permitió al equipo cubrir las ausencias causadas por lesiones sucesivas de jugadores clave.
Un funcionario del sector empresarial comentó: "Este campeonato es un ejemplo de cómo la filosofía empresarial de Samsung, que enfatiza la autonomía y el pragmatismo, se ha aplicado también a la operación del equipo de béisbol. La estrategia de éxito —selección de talentos independiente del origen, inversión eficiente basada en datos y cohesión organizativa— coincide perfectamente con la filosofía de gestión del conglomerado".
* Este artículo ha sido traducido por IA.