Se celebra el foro de construcción de ecosistema de comercialización tecnológica suprarregional centrado en Anchor y crecimiento innovador regional; se establece espacio de coordinación de políticas con la EXPO de Cooperación Universidad-Industria-Investigación 2026
Kim Bong-moon, director del centro RISE central: 'Reforzaremos la base del sistema de apoyo para la comercialización tecnológica suprarregional a través de la organización de coordinación K-Anchor'
Jang Ki-sul, presidente de la Asociación Coreana de Transferencia Tecnológica Universitaria: 'Las empresas primero que la radicación; es urgente desmantelar los muros administrativos e instaurar una gobernanza integrada de 5 polos y 3 regiones especiales'
Se presentan soluciones clave: alianzas Hub-Spoke, emparejamiento de precisión basado en IA, elevación de centros de 'fabricación experimental' de universidades técnicas y fondos de validación conjunta
Debate integral de expertos de 7 universidades nacionales: 'Necesario escapar de tasas simples de empleo, transformación cualitativa de KPI y autonomía urgente en ejecución presupuestaria'
![Se está llevando a cabo un debate integral en el 'Foro de construcción de ecosistema de comercialización tecnológica suprarregional centrado en Anchor (ANCHOR) y crecimiento innovador regional', celebrado como evento conexo de la 'EXPO de Cooperación Universidad-Industria-Investigación 2026'. En el acto, bajo la dirección de Kim Sung-geun, director ejecutivo de la empresa de tecnología de la Universidad de Busan, participaron Kim Sung-hwan, director ejecutivo de la empresa de tecnología de la Universidad de Kangwon del Norte, Ha Kyung-su, director del centro de cooperación universidad-industria de la Universidad de Chungnam, Lee Hyun-seung, subdirector de la unidad de cooperación universidad-industria de la Universidad de Jeonbuk, Lee Ji-hun, profesor del Departamento de Convergencia de Ciencia y Tecnología de la Universidad de Kangwon, Kang Cheon-su, abogado de patentes de la unidad de cooperación universidad-industria de la Universidad de Kyung Hee, e Lee Yong-sik, jefe de equipo de la unidad de cooperación universidad-industria de la Universidad de Soongsil. [Foto=Kim Jun-hwan, reportero]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/01/20261001130745341382.jpg)
Se han presentado soluciones políticas para romper el paradigma de los programas de financiamiento universitario atrapados en compartimientos administrativos de gobiernos locales, enfocados en la formación de recursos humanos y radicación simple, y para transformar los activos de investigación universitaria en un motor clave del crecimiento económico suprarregional.
En el 'Foro de construcción de ecosistema de comercialización tecnológica suprarregional centrado en Anchor (ANCHOR) y crecimiento innovador regional', celebrado como evento conexo de la 'EXPO de Cooperación Universidad-Industria-Investigación 2026', que se realiza desde el 30 de septiembre hasta el 2 de octubre en el KINTEX de Goyang, provincia de Gyeonggi.
Este foro, organizado por el Ministerio de Educación y la Fundación Coreana de Investigación, contó con la participación de funcionarios de unidades de cooperación universidad-industria y empresas de tecnología de universidades por región. Durante el evento, se buscó intensamente la manera de transformar el sistema fragmentado centrado en 17 ciudades y provincias hacia un ecosistema de colaboración suprarregional de ‘5 polos y 3 regiones especiales’.
Jang Ki-sul, presidente de la Asociación Coreana de Transferencia Tecnológica Universitaria (Kautm): “Las universidades son el motor de la economía suprarregional... cuatro recomendaciones para la instauración de gobernanza”
![Jang Ki-sul, presidente de la Asociación Coreana de Transferencia Tecnológica Universitaria (Kautm), ofrece una conferencia magistral sobre el tema 'Sistema Anchor para comercialización tecnológica suprarregional: transformar las universidades en motor clave del crecimiento económico suprarregional'. [Foto=Kim Jun-hwan, reportero]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/01/20261001130831110573.jpg)
El presidente Jang señaló primero que más del 70% del plan Anchor actual está atrapado en la simple formación de recursos humanos centrada en educación y empleo. “Si no existen empresas innovadoras en la región que puedan absorber la tecnología y el talento sobresaliente de las universidades, el resultado final, incluso si la universidad forma talentos con presupuesto regional, es la paradoja de 'entrada y posterior salida', que se traduce en una fuga de recursos”. Haciendo referencia a un estudio de la revista académica internacional Nature Biotechnology (2020), que rastreó 498 empresas emergentes basadas en tecnología universitaria, el presidente Jang enfatizó: “La tasa de éxito de las empresas que se desplazan en busca de recursos (Movers) alcanza entre el 43% y el 60%, pero la tasa de éxito de las empresas que mantienen la radicación local (Stay Local) fue la más baja con un 15%. Los indicadores clave de desempeño (KPI) del programa Anchor no deben ser la población radicada, sino la densidad de interacción y el número de empresas innovadoras surgidas de universidades”.
Continuó señalando la realidad de que la transferencia tecnológica se fragmenta y se cortan las conexiones con empresas de otros municipios debido a diferentes fórmulas de KPI por gobierno local y compartimentación presupuestaria, proponiendo que se debe heredar la especialización en pruebas de concepto (PoC) y el conocimiento en materia de oficinas de transferencia tecnológica (TLO) del programa 'BRIDGE' (Apoyo a la Utilización Práctica de Activos Creativos Universitarios) del Ministerio de Educación, acumulado durante los últimos 10 años, como motor central del sistema Anchor.
El presidente Jang presentó específicamente ‘cuatro recomendaciones’ para la instauración de gobernanza del sistema Anchor para comercialización tecnológica suprarregional: △establecimiento de gobernanza multicapa entre gobierno, industria y academia; △mejora del emparejamiento basado en transformación de IA (AX) en línea y fuera de línea; △elevación de universidades técnicas al papel de ‘centro de fabricación y experimentación’; y △puesta en marcha de proyectos suprarregionales ‘marcapasos’.
Expertos de 7 universidades nacionales se reúnen... “Es necesario la transformación cualitativa de KPI y el respaldo de autonomía en la ejecución presupuestaria”
En el debate integral subsiguiente participaron siete expertos de primera línea en cooperación universidad-industria y comercialización tecnológica: Kim Sung-geun, director ejecutivo de la empresa de tecnología de la Universidad de Busan, como moderador; Kim Sung-hwan, director ejecutivo de la empresa de tecnología de la Universidad de Kangwon del Norte; Ha Kyung-su, director del centro de cooperación universidad-industria de la Universidad de Chungnam; Lee Hyun-seung, subdirector de la unidad de cooperación universidad-industria de la Universidad de Jeonbuk; Lee Ji-hun, profesor del Departamento de Convergencia de Ciencia y Tecnología de la Universidad de Kangwon; Kang Cheon-su, abogado de patentes de la unidad de cooperación universidad-industria de la Universidad de Kyung Hee; e Lee Yong-sik, jefe de equipo de la unidad de cooperación universidad-industria de la Universidad de Soongsil.
Kim Sung-geun, director ejecutivo de la empresa de tecnología de la Universidad de Busan en calidad de moderador, planteó el tema diciendo: “Los límites entre la administración y el mercado no coinciden, y la suprarregionalidad es una tarea inevitable”, y agregó: “Es necesario discutir cuál es la solución realista para los conflictos inevitables que surgen durante la cooperación entre regiones, tales como 'quién se lleva los beneficios y cómo se dividen', así como qué medidas de apoyo institucional del gobierno son realmente audaces”.
Ha Kyung-su, director del centro de cooperación universidad-industria de la Universidad de Chungnam, señaló: “La comercialización tecnológica es una actividad económica que se extiende nacionalmente desde el suministro hasta la experimentación, inversión y producción en masa, pero al confinarla en 17 divisiones administrativas, las tecnologías sobresalientes que no encuentran empresas en el territorio se desaprovechan”. Añadió: “Un espacio centrado únicamente en bienestar sin empresas no retiene a los jóvenes. Es urgente desarrollar capacidad económica autosuficiente que recopile tecnologías prometedoras suprarregionales, desarrolle empresas dentro de la región y genere empleo”. Respecto a la operación de plataformas, enfatizó: “Más allá de la simple enumeración de bases de datos, es imprescindible un apoyo cercano de gestor de proyectos (PM) de tiempo completo en línea, basado en agrupación precisa de IA, que resuelva completamente los problemas de las empresas”.
Lee Ji-hun, profesor de la Universidad de Kangwon, señaló: “El apoyo fragmentado por divisiones administrativas sin cooperación suprarregional no puede satisfacer el talento, capital e infraestructura de experimentación necesarios para el crecimiento empresarial, lo que empaña el significado intrínseco del programa”, identificando así los límites de los programas de financiamiento anteriores. El profesor Lee recomendó: “Es necesario romper el ciclo vicioso anterior donde el programa se desmorona cuando cesa la financiación gubernamental. Deben construirse un fondo común independiente y una gobernanza de KPI común en los que diversas partes interesadas—universidades, empresas e inversores—abandonen sus indicadores fragmentados y compartan beneficios, creando una cadena de valor de autoabastecimiento sostenible que funcione sin apoyo del gobierno”.
Respecto a la reforma de indicadores de desempeño, Kim Sung-hwan, director ejecutivo de la empresa de tecnología de la Universidad de Kangwon del Norte, señaló: “Los KPI actuales de Anchor en 17 ciudades y provincias tienen métodos de cálculo muy variados y se inclinan hacia indicadores cuantitativos como tasas simples de empleo, lo que hace imposible medir el desempeño suprarregional”. Instó: “Es necesario transformarse hacia indicadores de desempeño clave nacional (K-KPI) de naturaleza cualitativa, tales como transferencia de tecnología a gran escala, tasa de supervivencia empresarial y valoración, dejando de lado el simple llenado de números en licencias puntuales, y reconocer plenamente el desempeño suprarregional en los indicadores”. Además, agregó: “Si universidades de investigación que son fuertes en investigación fundamental colaboran con universidades técnicas que son fuertes en materialización de prototipos, y las universidades técnicas asumen el papel de 'centro de fabricación y experimentación', se podrá mejorar dramáticamente la tasa de éxito de la comercialización tecnológica y la tasa de recuperación de royalties tecnológicas”.
Respecto a soluciones para mitigar la fricción en la distribución de beneficios entre regiones, Kang Cheon-su, abogado de patentes de la unidad de cooperación universidad-industria de la Universidad de Kyung Hee, comentó: “Inevitablemente habrá conflictos entre universidades ante beneficios y dinero, por lo que para evitar disputas posteriores, deben establecerse de antemano reglas de medición y distribución de contribuciones”. El abogado Kang explicó: “La comercialización de productos empresariales requiere tecnologías de componentes múltiples y complejas; esto es imposible con una sola universidad o tecnología de una sola región”. Continuó: “Aunque la integración de tecnologías mismas es de alto grado de dificultad, los derechos de propiedad intelectual independientes, es decir, las patentes, permiten fácilmente la 'integración de PI'. A través de IA, emparejando y empaquetando en tiempo real las patentes inactivas de universidades con documentos estándar internacionales, y creando fondos de validación tecnológica común entre universidades para abordar patentes estándar internacionales (pools estándar), se trata de una solución práctica y realista para crear un canal de ingresos global inagotable”.
Lee Hyun-seung, subdirector de la unidad de cooperación universidad-industria de la Universidad de Jeonbuk, solicitó tres medidas de apoyo realmente audaces para mejoras en sistemas de trabajo en terreno. Lee declaró: “Primero, debe abandonarse audazmente en los proyectos suprarregionales el principio de utilizar presupuestos locales dentro del territorio, permitiendo flexibilidad para ser utilizados en investigación y desarrollo colaborativa y experimentación con otras regiones. Segundo, para garantizar la estabilidad laboral de expertos en TLO, que son críticos para el éxito o fracaso de la comercialización tecnológica, deben garantizarse continuamente gastos de nómina y operativos. Tercero, para respaldar el largo plazo necesario en la comercialización tecnológica, debe garantizarse dramáticamente la autonomía de ejecución presupuestaria de las universidades, permitiendo transferencias presupuestarias de un año a otro específicamente para presupuestos suprarregionales”.
Lee Yong-sik, jefe de equipo de la unidad de cooperación universidad-industria de la Universidad de Soongsil, quien enfatizó la mejora funcional de plataformas, comentó: “Las plataformas existentes han permanecido simplemente como depósitos de bases de datos centrados en proveedores, sin conectar la demanda genuina de empresas”. Propuso: “La nueva plataforma suprarregional debe evolucionar hacia un sistema de emparejamiento inteligente centrado en la demanda, que, en respuesta a las necesidades empresariales, empaquete y agrupe de manera inteligente la propiedad intelectual óptima poseída por múltiples universidades, trascendiendo los límites de universidades individuales, a través de un motor inteligente”.
Kim Sung-geun, director ejecutivo de la empresa de tecnología de la Universidad de Busan en calidad de moderador, planteó el tema diciendo: “Los límites entre la administración y el mercado no coinciden, y la suprarregionalidad es una tarea inevitable”, y agregó: “Es necesario discutir cuál es la solución realista para los conflictos inevitables que surgen durante la cooperación entre regiones, tales como 'quién se lleva los beneficios y cómo se dividen', así como qué medidas de apoyo institucional del gobierno son realmente audaces”.
Ha Kyung-su, director del centro de cooperación universidad-industria de la Universidad de Chungnam, señaló: “La comercialización tecnológica es una actividad económica que se extiende nacionalmente desde el suministro hasta la experimentación, inversión y producción en masa, pero al confinarla en 17 divisiones administrativas, las tecnologías sobresalientes que no encuentran empresas en el territorio se desaprovechan”. Añadió: “Un espacio centrado únicamente en bienestar sin empresas no retiene a los jóvenes. Es urgente desarrollar capacidad económica autosuficiente que recopile tecnologías prometedoras suprarregionales, desarrolle empresas dentro de la región y genere empleo”. Respecto a la operación de plataformas, enfatizó: “Más allá de la simple enumeración de bases de datos, es imprescindible un apoyo cercano de gestor de proyectos (PM) de tiempo completo en línea, basado en agrupación precisa de IA, que resuelva completamente los problemas de las empresas”.
Lee Ji-hun, profesor de la Universidad de Kangwon, señaló: “El apoyo fragmentado por divisiones administrativas sin cooperación suprarregional no puede satisfacer el talento, capital e infraestructura de experimentación necesarios para el crecimiento empresarial, lo que empaña el significado intrínseco del programa”, identificando así los límites de los programas de financiamiento anteriores. El profesor Lee recomendó: “Es necesario romper el ciclo vicioso anterior donde el programa se desmorona cuando cesa la financiación gubernamental. Deben construirse un fondo común independiente y una gobernanza de KPI común en los que diversas partes interesadas—universidades, empresas e inversores—abandonen sus indicadores fragmentados y compartan beneficios, creando una cadena de valor de autoabastecimiento sostenible que funcione sin apoyo del gobierno”.
Respecto a la reforma de indicadores de desempeño, Kim Sung-hwan, director ejecutivo de la empresa de tecnología de la Universidad de Kangwon del Norte, señaló: “Los KPI actuales de Anchor en 17 ciudades y provincias tienen métodos de cálculo muy variados y se inclinan hacia indicadores cuantitativos como tasas simples de empleo, lo que hace imposible medir el desempeño suprarregional”. Instó: “Es necesario transformarse hacia indicadores de desempeño clave nacional (K-KPI) de naturaleza cualitativa, tales como transferencia de tecnología a gran escala, tasa de supervivencia empresarial y valoración, dejando de lado el simple llenado de números en licencias puntuales, y reconocer plenamente el desempeño suprarregional en los indicadores”. Además, agregó: “Si universidades de investigación que son fuertes en investigación fundamental colaboran con universidades técnicas que son fuertes en materialización de prototipos, y las universidades técnicas asumen el papel de 'centro de fabricación y experimentación', se podrá mejorar dramáticamente la tasa de éxito de la comercialización tecnológica y la tasa de recuperación de royalties tecnológicas”.
Respecto a soluciones para mitigar la fricción en la distribución de beneficios entre regiones, Kang Cheon-su, abogado de patentes de la unidad de cooperación universidad-industria de la Universidad de Kyung Hee, comentó: “Inevitablemente habrá conflictos entre universidades ante beneficios y dinero, por lo que para evitar disputas posteriores, deben establecerse de antemano reglas de medición y distribución de contribuciones”. El abogado Kang explicó: “La comercialización de productos empresariales requiere tecnologías de componentes múltiples y complejas; esto es imposible con una sola universidad o tecnología de una sola región”. Continuó: “Aunque la integración de tecnologías mismas es de alto grado de dificultad, los derechos de propiedad intelectual independientes, es decir, las patentes, permiten fácilmente la 'integración de PI'. A través de IA, emparejando y empaquetando en tiempo real las patentes inactivas de universidades con documentos estándar internacionales, y creando fondos de validación tecnológica común entre universidades para abordar patentes estándar internacionales (pools estándar), se trata de una solución práctica y realista para crear un canal de ingresos global inagotable”.
Lee Hyun-seung, subdirector de la unidad de cooperación universidad-industria de la Universidad de Jeonbuk, solicitó tres medidas de apoyo realmente audaces para mejoras en sistemas de trabajo en terreno. Lee declaró: “Primero, debe abandonarse audazmente en los proyectos suprarregionales el principio de utilizar presupuestos locales dentro del territorio, permitiendo flexibilidad para ser utilizados en investigación y desarrollo colaborativa y experimentación con otras regiones. Segundo, para garantizar la estabilidad laboral de expertos en TLO, que son críticos para el éxito o fracaso de la comercialización tecnológica, deben garantizarse continuamente gastos de nómina y operativos. Tercero, para respaldar el largo plazo necesario en la comercialización tecnológica, debe garantizarse dramáticamente la autonomía de ejecución presupuestaria de las universidades, permitiendo transferencias presupuestarias de un año a otro específicamente para presupuestos suprarregionales”.
Lee Yong-sik, jefe de equipo de la unidad de cooperación universidad-industria de la Universidad de Soongsil, quien enfatizó la mejora funcional de plataformas, comentó: “Las plataformas existentes han permanecido simplemente como depósitos de bases de datos centrados en proveedores, sin conectar la demanda genuina de empresas”. Propuso: “La nueva plataforma suprarregional debe evolucionar hacia un sistema de emparejamiento inteligente centrado en la demanda, que, en respuesta a las necesidades empresariales, empaquete y agrupe de manera inteligente la propiedad intelectual óptima poseída por múltiples universidades, trascendiendo los límites de universidades individuales, a través de un motor inteligente”.
Kim Bong-moon, director del centro RISE central: “Respaldaremos activamente la comercialización tecnológica suprarregional a través de K-Anchor”
![Kim Bong-moon, director del centro RISE central, en sus palabras de apertura expresó: 'El centro RISE central de la Fundación Coreana de Investigación reunirá la capacidad en comercialización tecnológica acumulada en regiones y universidades a través de K-ANCHOR, y respaldará activamente para que los diversos beneficios del sistema Anchor se traduzcan en comercialización tecnológica real'. [Foto=Kim Jun-hwan, reportero]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/01/20261001131248554263.jpg)
El director Kim señaló: “Aunque cada universidad y región tienen fortalezas propias, ahora es difícil esperar sinergias explosivas y expansión de beneficios solo con los esfuerzos de una sola universidad o un municipio específico”. Continuó: “Para impulsar la comercialización tecnológica que audazmente trascienda las fronteras entre regiones, estamos seleccionando y operando universidades compartidas y unidades de crecimiento suprarregional, y continuaremos expandiendo continuamente funciones de puente a nivel regional sostenible”.
Además, el director Kim expresó: “Desde principios de este año, hemos estado en estrecha comunicación con expertos de terreno y formando la organización de coordinación de valores de comercialización tecnológica 'K-Anchor', consolidando el sistema de implementación”. Concluyó: “Reflejaremos activamente en las políticas junto con el Ministerio de Educación las voces vivas del terreno propuestas en el foro de hoy, tales como medidas para la instauración de gobernanza multicapa y estrategias de emparejamiento basadas en AX, para respaldar de manera integral que la tecnología universitaria sobresaliente pueda traducirse en innovación empresarial y crecimiento regional, e incluso en competitividad nacional”.
* Este artículo ha sido traducido por IA.