Samsung y SK concentran infraestructura avanzada de empaquetamiento e IA con transformación hacia 'alianza tecnológica'
Reducción de riesgos políticos y coordinación internacional: 63% de empresas considera necesaria la cooperación económica coreano-japonesa
![El presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Corea del Sur, Choi Tae-won (derecha), y el presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Japón, Kobayashi Ken, firman una declaración conjunta durante la 15.ª reunión de presidentes de las cámaras bilaterales celebrada en agosto, seguida de una foto conmemorativa. [Foto: Cámara de Comercio e Industria de Corea del Sur]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/27/20261027161208764073.jpg)
Las principales empresas coreanas están ampliando sus inversiones en Japón, utilizando el territorio como centro de investigación y producción. Su estrategia de expansión ha evolucionado: de la simple creación de filiales comerciales a la búsqueda directa de ecosistemas de componentes semiconductores y tecnologías fundamentales. Con la confluencia de la debilidad del yen, los subsidios del gobierno japonés y la coordinación de cadenas de suministro coreano-japonesa, se prevé que la inversión directa en Japón acelerará significativamente para construir infraestructuras críticas y asegurar la ventaja tecnológica.
De acuerdo con las estadísticas de inversión directa en el extranjero del Banco de Exportación-Importación de Corea publicadas el 27 de octubre, el número de nuevas filiales coreanas establecidas en Japón aumentó de 318 en 2024 a 386 en 2025. En el primer semestre de este año, se han abierto 172 sucursales adicionales. En términos de filiales acumuladas, Japón ocupa el cuarto lugar después de China, Estados Unidos y Vietnam.
Asimismo, ha habido un cambio en los patrones de expansión. Históricamente, la inversión en Japón se ha centrado en la adquisición de puntos de venta local. Según un informe de la Organización Japonesa para el Comercio Exterior (JETRO), el 70,6% de la inversión acumulada coreana en Japón hasta el año pasado tenía como objetivo la «penetración del mercado local», mientras que el sector manufacturero representaba solo el 14,7%.
En tiempos recientes, se observa una diversificación sectorial: las nuevas empresas de tecnología de la información aumentaron de 45 en 2023 a 60 en 2024. Asimismo, las grandes empresas han comenzado activamente a construir directamente centros de investigación y producción.
Samsung Electronics inauguró recientemente en Yokohama el «Advanced Package Lab (APL)», un centro de investigación avanzada de empaquetamiento de semiconductores. La compañía invertirá 40.000 millones de yenes (aproximadamente 3.500 millones de won coreanos) durante cinco años a partir de 2024 y planea aumentar el personal de investigación a más de 100 personas para el próximo año. El empaquetamiento avanzado, que agrupa múltiples chips en uno solo, se considera un punto decisivo fundamental en la competencia por el liderazgo en semiconductores para inteligencia artificial.
El presidente del Grupo SK, Choi Tae-won, reveló en junio sus planes para construir la «AI Factory», un centro de datos de IA de escala de gigavatio (GW) en Japón. El objetivo es que comience a funcionar en 2028-2029, combinando la memoria de ancho de banda alto (HBM) de SK Hynix con las unidades de procesamiento gráfico (GPU) de NVIDIA. Dada la persistente escasez de suministro de memoria, SK está considerando Japón como posible ubicación para nuevas instalaciones de producción de semiconductores. El presidente Choi describió a Japón como un «candidato excelente» y destacó la concentración de empresas de equipos y materiales como una ventaja estratégica.
También se han iniciado esfuerzos para asegurar tecnologías fundamentales mediante fondos de inversión. En agosto, POSCO Holdings, junto con Doosan, Hyundai Motor y otras empresas, participaron como inversores estratégicos en el «Fondo de Fusión Corea-Japón» del Grupo IMM Investment Japan, realizando inversiones en Kyoto Fusioneering, una empresa especializada en fusión nuclear. Esta estructura permite que las grandes empresas coreanas combinen sus capacidades de fabricación con empresas japonesas de tecnología profunda que poseen tecnología superior pero requieren socios de fabricación y negocio.
La «súper debilidad del yen» proporciona un impulso adicional a la inversión en Japón. El tipo de cambio promedio won-yen de este mes es de 849 won por 100 yenes, el nivel más bajo en 18 años y 10 meses desde diciembre de 2007 (829,2 won). Con la aplicación de la tasa de cambio vigente, un gasto de proyecto de 40.000 millones de yenes que normalmente costaría 4.000 millones de won se reduce a aproximadamente 3.400 millones de won con el efecto de la debilidad del yen, aliviando la carga de inversión en unos 600 millones de won.
En el pasado, la debilidad del yen ya había incentivado la expansión de empresas coreanas a Japón. En 2023, cuando el tipo de cambio won-yen descendió a los 800 won por 100 yenes, el número de nuevas filiales coreanas en Japón alcanzó un máximo histórico de 269. En 2024, se superó nuevamente este récord con 318 filiales. Sin embargo, a pesar del aumento en el número de filiales, el volumen total de inversión se redujo a la mitad, de 1.150 millones de dólares en 2022 a 640 millones de dólares en 2024, debido a que la expansión se limitó principalmente a pequeñas filiales comerciales.
Este año presenta un panorama diferente. Con la debilidad del won, el tipo de cambio won-yen se ha mantenido en los 900 won por 100 yenes, aumentando la carga en yenes, especialmente en el primer semestre. Sin embargo, se registró una inversión de 2.670 millones de dólares (aproximadamente 3,5 billones de won coreanos) en ese período. Esto indica que la inversión se movió primero, antes de que los efectos completamente desarrollados de la debilidad del yen se materializaran.
Lee Chang-min, profesor de la Facultad de Estudios Regionales de Japón Convergente de la Universidad de Estudios Extranjeros de Corea, analiza: «En el pasado, la inversión directa coreana en Japón se limitaba principalmente a pequeñas filiales de distribución con crecimiento cualitativo insuficiente, pero ahora está evolucionando hacia una alianza tecnológica horizontal que combina tecnologías de componentes y materiales de Japón con las capacidades superiores de fabricación y producción en masa de Corea. El gobierno japonés está intensificando activamente la atracción de empresas de tecnología avanzada mediante subsidios, lo que está reconfigurando la calidad misma de la inversión directa en Japón».
También está reforzándose la tendencia de cooperación económica bilateral. Los líderes de ambas naciones han llegado a un acuerdo en múltiples conversaciones este año para expandir la cooperación de cadenas de suministro en industrias de tecnología avanzada como los semiconductores. Asimismo, la Cámara de Comercio e Industria Corea-Japón adoptó en agosto una declaración conjunta enfocada en el almacenamiento de minerales críticos y el fortalecimiento de la cooperación en IA y semiconductores.
Los empresarios también albergan grandes expectativas. Según una encuesta de la Asociación de Hombres de Negocios de Corea entre las 1.000 empresas con mayores ingresos, el 62,4% de las empresas encuestadas respondió que «la cooperación económica corea-japonesa es necesaria para el crecimiento económico de Corea», mientras que solo el 3% respondió que no era necesaria.
Choi Eun-mi, investigadora principal del Instituto de Políticas de Asan, explica: «Las empresas no están simplemente enfocándose en el mercado japonés, sino que se trata de una iniciativa en términos de seguridad económica para reducir la incertidumbre global aprovechando la integración de cadenas de suministro entre Corea, Estados Unidos y Japón en medio de la competencia de hegemonía entre Estados Unidos y China. Es el resultado de la confluencia de la mitigación de riesgos políticos entre ambas naciones y la reducción de cargas financieras derivadas de fluctuaciones cambiarias».
* Este artículo ha sido traducido por IA.