"Incluso en la era de la inteligencia artificial, el juicio final y la responsabilidad de seleccionar y desarrollar personas corresponden al líder." Un director ejecutivo de una empresa farmacéutica con más de 40 años de experiencia en el campo de recursos humanos ha compilado su receta para resolver problemas relacionados con la gestión de personas en forma de libro.
Handok anunció que el consejero delegado Paek Jin-gi ha publicado el nuevo título "Clínica de Gestión de Talentos: Receta de Recursos Humanos para la Preocupación por las Personas", que recopila la experiencia y el conocimiento adquiridos en el trabajo de gestión de personal y organizacional.
El libro parte de la conciencia de que, incluso en un entorno empresarial en constante cambio, la tarea más importante que los líderes deben abordar es la gestión de personas. Paek clasifica a las personas en "constantes" que no cambian fácilmente y "variables" que cambian según la experiencia y el entorno. Sostiene que las características difíciles de modificar, como los rasgos innatos, deben diagnosticarse con precisión, mientras que en los aspectos que pueden cambiar, el líder debe intervenir apropiadamente para orientar la dirección del crecimiento. También enfatiza que antes de evaluar a los colaboradores, el líder debe diagnosticarse a sí mismo.
El libro se estructura en 5 partes y 25 capítulos. Comienza con un diagnóstico del propio líder y aborda toda la gestión de talentos, desde la selección de personal hasta la colaboración y evaluación del desempeño, el desarrollo de talentos y el compromiso organizacional, y la retención de personal clave y apoyo a jubilados. En cada capítulo se presentan situaciones concretas que pueden surgir en empresas reales y malentendidos comunes entre líderes, ofreciendo una "receta de recursos humanos" para resolverlos.
Destaca también la distinción que el libro hace entre la tecnología y el papel de las personas en la era de la inteligencia artificial. Aunque la inteligencia artificial puede facilitar el trabajo y aumentar la productividad, el juicio final y la responsabilidad de decidir a quién contratar, cómo evaluar y desarrollar, y qué tipo de relación establecer con los colaboradores recae en el líder. El libro subraya el principio de gestión centrado en las personas con el mensaje: "El objeto de la receta es siempre la persona, no la máquina".
Paek señaló: "Durante más de 40 años dedicado a la gestión de personal y organizacional, he comprendido que la tarea más difícil e importante es, en última instancia, la relacionada con las personas. Incluso en una era en la que la inteligencia artificial realiza muchas tareas, el papel importante del líder sigue siendo entender y fomentar el crecimiento de las personas".
* Este artículo ha sido traducido por IA.